林田です。
忙しくても、休憩取ってますか？
落ち着いて考える時間を取る事は
とても大切だと思います。
カンタベリー大学ってところで
ある実験を行いました。
テストを用意し、
そのテスト回答者を３つのグループに
分けました。
①約２分の休憩を取る
②テスト中に別の課題を挟む
③テスト問題を解き続ける
どのグループが最も成績が良かったか。
想像通り、①なんですね。
目の前の仕事に没頭してしまうと、
逆に効率が悪くなる事が起こります。
というか、たいていの場合は、
気付かぬうちに効率が落ちています。
ＣＡＤで高速道路や橋げたなどの設計図を
作る会社の支援をさせて頂いた事があります。
ザックリ言うと、
業務スピードを上げたいというご相談でした。
・仕事の早い人
・そうではない人
彼らからヒアリングをしてすぐに答えが
分かりました。
仕事の早い人は、
・休みを取っている
・最初に最短ルートを計算し、言語化してる
仕事の早い人は、
「設計図を作るための設計図を作っている」
という事です。
そして、
「設計図通りに進められているか？」と、
定期的に自問自答をしていました。
集中＝早い、というのは、
少し昔の話なのかもしれません。
昔の日本の様に、
流れ作業でモノを作る時代じゃありません。
クリエイティブさが求められますし、
その為には脳を効率よく働かさなければ
なりません。
たくさん失敗する人、
おっちょこちょいな人、
仕事のスピードが上がらない人。
これらの方の共通点は、
「以前からのすすめ方改善する事もなく
そのままやり続けている」
とも言えます。
「改善しなくちゃ」と言いながら、
改善のための行動をしていないのです。
僕の好きな筋トレも、適度な休憩が必要です。
最近は、やり過ぎるよりも集中してする方が
筋肉がつく、みたいな話になってるそうです。
（僕は専門家じゃないですけど）
「労働時間が長い」のと、
「業務スピードが速い」のは全く別物です。
・ダラダラ長くやる
・今までの延長上で行動する
「やってるつもり」は、自己陶酔ですね。
何も生み出しません。
何度も同じ失敗をしちゃう人は、
何度も失敗するような仕事のすすめ方の
ままだ、という事ですね。
ルーティーンを定期的に見直してみるのも
大切な事だと思います。
というお話でした。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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