林田です。

 

忙しくても、休憩取ってますか？

落ち着いて考える時間を取る事は
とても大切だと思います。

 

 

カンタベリー大学ってところで
ある実験を行いました。

 

テストを用意し、
そのテスト回答者を３つのグループに
分けました。

①約２分の休憩を取る
②テスト中に別の課題を挟む
③テスト問題を解き続ける

 

どのグループが最も成績が良かったか。

 

想像通り、①なんですね。

 

 

 

目の前の仕事に没頭してしまうと、
逆に効率が悪くなる事が起こります。

というか、たいていの場合は、
気付かぬうちに効率が落ちています。

 

 

ＣＡＤで高速道路や橋げたなどの設計図を
作る会社の支援をさせて頂いた事があります。

ザックリ言うと、
業務スピードを上げたいというご相談でした。

 

・仕事の早い人
・そうではない人

彼らからヒアリングをしてすぐに答えが
分かりました。

 

仕事の早い人は、
・休みを取っている
・最初に最短ルートを計算し、言語化してる

 

仕事の早い人は、
「設計図を作るための設計図を作っている」
という事です。

そして、
「設計図通りに進められているか？」と、
定期的に自問自答をしていました。

 

 

 

集中＝早い、というのは、
少し昔の話なのかもしれません。

昔の日本の様に、
流れ作業でモノを作る時代じゃありません。

 

クリエイティブさが求められますし、
その為には脳を効率よく働かさなければ
なりません。

 

 

 

たくさん失敗する人、
おっちょこちょいな人、
仕事のスピードが上がらない人。

これらの方の共通点は、
「以前からのすすめ方改善する事もなく
そのままやり続けている」
とも言えます。

 

「改善しなくちゃ」と言いながら、
改善のための行動をしていないのです。

 

 

 

僕の好きな筋トレも、適度な休憩が必要です。

最近は、やり過ぎるよりも集中してする方が
筋肉がつく、みたいな話になってるそうです。
（僕は専門家じゃないですけど）

 

 

 

 

「労働時間が長い」のと、
「業務スピードが速い」のは全く別物です。

 

・ダラダラ長くやる
・今までの延長上で行動する

「やってるつもり」は、自己陶酔ですね。

何も生み出しません。

 

 

何度も同じ失敗をしちゃう人は、
何度も失敗するような仕事のすすめ方の
ままだ、という事ですね。

 

 

ルーティーンを定期的に見直してみるのも
大切な事だと思います。

 

というお話でした。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
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