林田です。

 

今日は従業員さんを雇用している
経営者さん向けの話です。

 

「任せる」と「信じる」の違いについて。

 

 

「信じてるから任せるね」

僕がマネジメントを学ぶ前は、
この言葉に違和感を感じませんでした。
（僕もやってました）

 

信頼している従業員であっても、
任せっぱなしでは進みません。

１週間後、１か月後に
「あれどうなってる？」と聞いても
まったく進んでいない、ということは
珍しい事ではありません。

 

 

 

「信じる」というのは、
「あなたは絶対にできるようになる」
という事を信じるという事になります。

その方の未来を信じるという事ですね。

 

そしてこの解釈を間違えてしまうと、
「信じる＝任せる」になってしまいます。

 

「信じる＝任せる」になると、
カンタンなひと言を伝えただけで
その後の進捗管理も行うことなく、
尻切れトンボで終わってしまいます。

これが進まない大きな理由の１つです。

 

 

 

 

人を信じるのと、
人の能力を信じるのとでは、
まったく意味がちがいます。

 

もっとも良くないのは、
「彼/彼女はこんなタイプだから」という
人を人として評価する考え方です。

 

 

どんな従業員であっても、
業務ごとに得意・不得意があります。

 

「任せる」は、業務レベルの話です。
「信じる」は、人に対する評価です。

これを混在させてしまうと、
業務が進まないどころか、
一向に従業員が育ちません。

 

 

 

「任せ方」に関してのご相談も多く
お受けします。

任せ方以前に大切なのは、
その従業員に対する評価を細分化して
行えているかどうかです。

 

これをしっかりと行う事によって、
従業員のさらなる可能性を見出すことが
できるようになります。

 

 

ぜひ、各従業員の業務ごとの評価を
いま一度言語化してみてくださいね。

「任せる」と「信じる」のちがいが
より明確になると思います。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
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