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短期的関係と長期的関係の関わり方のちがい

林田です。

 

タイトルの通り、
短期的な関係になりがちな接し方に
ついてです。

 

 

ザックリ言いますと、

支援ー長期的に求められがち
介入ー求められるが、短期で終わりがち

だと僕は捉えています。

 

 

「介入」というのは、
いわば目の前の本人が求めている以上の
関わり方をしがちです。

 

最初は「色々と指南してくれる」と、
ポジティブに捉えてくれるでしょうし、
ご本人も刺激的な時間を過ごせます。

ですが、途中で気づくんですよね。
「あれ、自分は何を求めてたんだろ」と。

 

 

 

いっぽう、「支援」について。

 

支援は、目の前の方の

≪自分らしさ≫

を軸に関わり合うイメージです。

 

 

僕はコンサルティングにおきましては、

【支援9:1介入】

なイメージを持っています。

10:0ではありません。

 

 

時には(稀ですけど)、
支援者は「目の前の方の背中を押す」事を
目の前の方から求められることがあります。

ただ、しょっちゅう背中を押されると、
それこそ「介入」になってしまいます。

 

 

 

人によって1:9のバランスは
変わると思いますが、
大まかなイメージはこんな感じで捉えています。

 

 

 

愛情の反対語は無関心だ、
とも言われますが、

関わりすぎる事が他者想いだ、
という訳ではないという事でしょうね。

 

 

 

自分から見ると、
良かれと思ってやっていること。

それは、目の前の方にとっても
同じ解釈になっているかどうか。

これは万年のテーマだと思います。

 

 

目の前の方との関係性を改善したいなら、
他者目線でしっかり考え直す事は大切ですね。

 

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伴走型コンサルタント 林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
 主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

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・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
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・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
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