林田です。

 

「やりたい事」と「儲かる事」の
バランスについて。

 

 

僕とお付き合いいただいている方々は、

「儲かればなんでもいい」
という方はおられません。

 

ご自身のポリシーとでも言いますか、
ご自身が進めていきたい道の延長上で
さらに飛躍したい、

そう思われている方ばかりです。

 

 

 

まわりを見渡せば、
ジャンジャン稼いでいる同業の社長は
あなたのまわりにもいるでしょう。

 

「ああいう要素も必要なんだろけど･･･」
と思う事はあっても、
そう言う稼ぎ方ができない。

 

まあ、おそらくですが、
「ああいう稼ぎ方」をしている人は元々、
そう言う道を描いていたんだと思います。

やりたくてやっているだけですね。

 

 

 

 

自分を知る、ということは
とても大切だと思います。

 

一定まで収益が上がらない時というのは
儲けを軸に動くのは当然だと思います。

ですが、ある程度の収益までいくと、
「自分はどう進んでいきたいのか」を
考える機会が訪れます。

 

 

 

もっともパワーを発揮できるのは、
「やりたい方向で、かつ可能性のある事」
をやっている時ではないかと思います。

 

他人の真似事をしているうちは、
さほどパワーを発揮できないものです。

 

 

自分を知り、
その道で成果を出す術を見いだす。

儲け軸だけでは、失速する事もあります。

 

 

 

 

長く活躍し続けるためには、
やはりバランスが大切だと思います。

 

商売が長くなると、色々考えさせられる
機会が訪れます。

そうなると、
自分が進みたい道が変わる事もあります。

 

 

 

 

「自分らしく飛躍する」という事を
僕は支援したいと思っています。

 

「らしさ」の無い商売は、
背骨がないのと同じです。

 

 

 

自分の目指したい道、
描けているでしょうか。

 

やり方よりも何よりも、
「自分がどうありたいのか」を
明確にする事が大切ですね。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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