林田です。

恥ずかしながら、
１～６月は目標に少し足らずでした。

 

 

そもそも、なぜ未達に終わったのか。

 

という「なぜ」をひたすら繰り返すと、

≪取り組み計画が甘々だった≫

という事が大きな要因でした。

 

 

取り組みが甘かった＝行動の量も質もゆるすぎた。

そりゃ、達しないですよね。

 

 

 

 

成果が振るわないとき、

「上期はダメだったから頑張るぞ」

とだけ思ってしまうなら、
おそらく下期も達成しないでしょう。

 

まずは、原因を明確にすること。

そして何より大切なのは、
≪数値化すること≫です。

 

 

何がどれだけ良くなかったのか。

これを明確にしない限りは、
今後も同じ過ちを繰り返してしまいます。

 

 

 

 

社会人になって数年は、
単に気合いだけで動いていました。

でも、当時は何とかなったんですよね。

でも再現性ゼロですね、これでは。。

 

 

 

目標を立てたなら、
行動目標も明確化する。

でも、
この行動目標を自分の都合が良い解釈で見ると
（単に調子が良い時の打率などで見ると）
見事に未達に向かっていきます。

 

 

 

目標を立て、行動目標を明確にし、
その上で行動をすすめていくと、
今の自分のチカラが分かってきます。

出てきた結果が紛れもない事実ですし、
その事実の上で組み立てなければなりません。

 

 

 

 

目標に達しない理由は、
ノウハウ不足ではないでしょう。

自己理解の不足、という方が正しいかも
しれません。

 

後半しっかり数字を乗せたいなら、
今のうちにしっかりと見直しをしないと
いけません。

 

 

目標達成を阻んでいる理由を
明確にする事も大切です。

 

 

今月、何をどこまでやるのか。

整理できているでしょうか。

 

 

闇雲に今まで通りに続けてしまうと
目標から遠ざかってしまいます。

 

 

行動前の対策は今のうち、ですね。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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