林田です。

 

商売をしているなら、
自分の精神状態を整えておくことは
とても大切だと思います。

何なら僕は、何よりも大切な要素だと
思っています。

 

 

従業員、お客さん、取引先さん。
あらゆる人に対して何らかのアプローチを
しているかと思います。

この点は僕も同じです。

 

 

 

誰かに何かを提供した時って、
心の奥底で小さな期待を持ってしまう事も
あるものです。

でもこの期待を持つことこそが、
感情を乱す原因になってしまいます。

 

 

 

期待を持っていると、

「ここまでの事をやったのに」
（やってあげたのに、位のイメージ）

と思ってしまいます。

 

 

 

行動というのは、
すべて自分の意志決定によるものです。

決して誰かに決められた事ではありません。

 

 

商売においてやれる事は、

～～～～～～～～～～～～～～～
可能性を出来るかぎり上げること
～～～～～～～～～～～～～～～

に尽きると僕は思います。

 

 

たとえば、
従業員にこんな事をした。

でもその従業員は期待に応えてくれない。

 

ほかにも、
お客さんにイレギュラー対応でここまで
提供した。

でも、その見返りは何もない。

 

やったのは自分の意志であり、
そこに期待をセットで持ってしまうのは
よくありません。

 

 

「いい事があればラッキー」
くらいに思っておく方が自分の感情を
コントロールする意味でも良いと思います。

 

 

 

 

商売の源は、経営者の頭脳であり、
経営者の精神状態だと僕は思っています。

経営者のノウハウは２の次３の次でしょう。

 

 

やる事はすべて、可能性をあげる為の事。

反応を期待するのではなく、
反応してくれる可能性を高める為の行動を
ひたすら行うのみですね。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
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目の前の人が自発的に動き出す！
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