林田です。

 

数カ月前の話です。
ある方からご相談をいただきました。

 

その方はセミナーを通してあるサービスを
ご提供されている方です。

 

「セミナーをどう進めていけば良いか、
それに関する事はたくさん学んできました」

「でも、成果につながらないんです・・・」

との事でした。

 

もう少し具体的にお話しますと、
・以前はいい感じだった
・でも、学べば学ぶほど悪くなってきた
という背景です。

 

 

学べど学べど成果につながらない。
お気持ちはお察しします。

 

辛いですよね。

しかも、以前の方が結果が良かった。

自分の何が悪いのかも分からない、
そんな時は思考が八方ふさがりになりますし。

 

 

 

詳細は割愛しますが、
いろいろとお聞かせいただいているなかで
分かってきた事がありました。

 

それは、、、

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自分らしくない事を無理やりに
『こうしなければならない』『こうすべきだ』
と、

やりたくもない方向で進めようとしていた
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

という事でした。

 

 

セミナーの進め方のどこがどう悪い、じゃなく、
自分らしさがまったく無い状態で進めてたので、
言葉にもチカラがこもっていないという状態です。

 

そうなると言葉の重みもないでしょうし、
自分でも自分に納得がいかないままに
進めている感じなのでしょう。

 

 

 

結局は、
いままで学んだあらゆる方法を手放し、

「１００％自分らしく」に変えたところ、
成果がいきなり出る様になったとの事でした。

 

 

 

 

なぜ商売をはじめたのだろうか？

 

そう考えると、
恐らく「自分らしく生きていきたい」というのが
大きな理由の１つだと思います。

 

 

人の指示の下でしたくないから
商売をしているんだと思います。

にも関わらず、
他人から借りてきたようなノウハウで
納得いかないままに進めても成果には繋がりません。

 

 

 

 

商売に正解はないですし、
自分らしさの延長上で成果を出す術は必ずあります。

 

 

「方法」にとらわれると、
「らしさ」を失ってしまいます。

 

飛躍するには、
自分が目指したい延長上で進めていくことが
僕はとっても大切な事じゃないかと思います。

 

 

らしさに答えはあっても、
方法に解答はない、そう思います。

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
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