わだちコンサルティングの林田です。

 

従業員さんを雇用している経営者さんは

「仕組み化したい」

と、よく言われます。

 

自動化、とは少し違うかもしれませんが、
要は経営者が細かく関与しなくても
業務が問題なく進んでいくどころか、
さらなる進化を遂げていく様な状態です。

 

 

 

 

私は売上アップに関する事、
マーケティングに関することを全面的に
出さない様にしています。

というのも、
売上アップ、マーケティング等の仕組みは
あくまで表面的なものにすぎないからです。

 

 

 

売上の仕組み化を目下の課題にしていても
正直なところ、なかなか解決しません。

背景にある、違う問題が未解決のままに
表面的な事に取り組んでも進まないんですよね。

 

 

 

最終的によくでてくるのが
「人」の問題です。

 

従業員さん、スタッフさんにもっと取り組んで
もらいたい。

そして彼らにもあらゆる勉強をさせた。
でも、勉強した事を十分に活かせていない。

ほとんどの経営者さんが経験済みの事かと
思います。

 

 

 

仕組み化に着手するにおいては、
やっぱり「人の成長」が欠かせません。

そして、その人の成長について悩まれてない
経営者さんはほぼいないと僕は感じてます。

 

 

 

特にここ３～４年で、
「人」の事を考える経営者さんが
増えてきている様に感じます。

 

仕組み化したい。
マーケティングという概念をとらえて
社内の売上・利益アップを効率化したい。

こういう事を考えれば考えるほど、
人の問題に直面します。

 

人の問題に直面されている経営者さんは
それだけ考えているという証拠でしょう。

 

 

 

 

以前、経営者さん数十名に参加してもらい、
人の育成に関するセミナーをしました。

２回に分け、合計１０時間くらい。

 

「人の教育に関する根本的な考え方が
間違えている事に気付かされた」

「今まで積極的に話そうとしなかった従業員が
ベラベラと話す様になった！」

「従業員の成長のための接し方に
手ごたえをつかめてきた」

１回目のセミナーが終わった段階で、
あらゆる社長さんがこの様に言われました。

 

 

今回、この約１０時間でお伝えした内容を、

「自宅で学べる動画教材」として
まとめました。

 

—————————————————–
～マネジメントの超基本から応用まで学べる～
「自発的スタッフを育てる、人材育成法」
—————————————————–

①【マネジメントの超基本】

・マネジメントってひと言で言うとなに？
（答えられる人はほとんどいません）

・なぜ理想通りに動いてくれないのか？

・根本問題を解決する思考法

・マネジメントに必要な３大要素とは？

・なぜ社長は従業員の「弱み」に
フォーカスしてはいけないのか？

・心を開かせるテクニック

【応用編】
（マネジメントの基本を理解してる方は
ここからでもしっかり学べます）

・従業員を「人」で判断してはいけない理由

・従業員を「２軸」＋「１軸」で判断し、
成長に最適な接し方をする方法

・従業員の意欲を維持し続けるために
絶対に必要な接し方とタイミングについて

 

※ご自身で行うワークも複数あります。

 

動画自体は３時間弱ですが、
ワークをしっかりやって頂くと、
相当深く学び/気づきを得て頂けるでしょう。

 

来週からご案内させて頂きます。

 

 

【こんな方におススメです】

・従業員を１名でも雇用されていて、
もっと彼らに成長して欲しいと思っている方

・「褒めるのがいいのか」「厳しい接し方がいいのか」
と迷い、自分のなかで正しい答えが見出せてない方

・従業員を大切に思われている方

・自分の現場仕事をほとんどせずに
最終的には従業員に任せていきたい方

などなどです。

コンサルタント等の仕事で、
「マネジメントを自分の武器にしよう」と
考えている方には向いていないと思います。

というのも、人の教育に関して実地経験が
ある方でないと、ピンと来ない事が多いからです。

 

 

長くなりましたが、
近々ご案内させていただきますね。

 

ご案内はメールマガジンで行いますので、
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伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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