わだちコンサルティングの林田です。

 

今お付き合い頂いているクライアントさん達は、

・ＷＥＢで１００％ビジネスが完結している
・入口はＷＥＢが９割、その後はオフライン
・ＷＥＢはリアルで出会った方向けの説明用
・サイトはとりあえず作ってるだけ

という感じで、
ＷＥＢの使い方が人によって様々です。

 

 

僕の場合は、
カミソリのようなエッジが効いた訴求を
している訳でもありませんので、

ニッチな価値がグローバルに伝わり、
共感してくれる人が増えてくれたらいいな、
そんな感じで発信しているつもりです。

 

 

実質、仕事のほとんどはオフラインですし。

 

オンラインには経済的効果を
期待していません。

 

メルマガで反応してくれる人のほとんどが
メルマガ購読歴２年以上だったりもします。

 

 

 

僕自身はあらゆる意味で
「ＷＥＢでラッキーがたまにあればいい」
という感じで捉えています。
（今は、ですが）

 

でも、もし僕が
「ＷＥＢ＝集客のメインツール」
と考えているなら、
発信の方向性もきっと違うと思います。

 

 

 

やっぱり大切なのは、

【物事に対する定義づけ】

じゃないかと僕は思います。

 

それこそＷＥＢに対する定義がブレてたら、
発信の内容もベクトルもズレてしまいます。

 

 

・「出会い」に対する定義づけ
・「集客」に対する定義づけ
・「従業員」に対する定義づけ

それこそ、
「ビジネス」に対する定義づけなんかも
ブレるとおかしくなりますよね。

 

ビジネスが人生の全て、と考えてる人と
ビジネスは繋がり、と思っている人とでは
捉え方も行動も時間の掛け方も違いますし。

 

 

 

 

自分で仕事をしていると、

「最近ブレているかも」

と思う瞬間を経験した事がある方も
いると思います。

 

そんな時は、
小手先の進め方を見直すのではなく、
物事に対する定義づけをいま一度考える方が
よりより改善、気づきがある様に思います。

 

 

 

オンラインに対しても、
その他の事に対しても。

 

定義づけはすべてを決めると言っても
言い過ぎじゃないと思います。

 

というお話でした。

 

では今日も楽しくいきましょう。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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