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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型
コンサルタント

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わだちコンサルティングの林田です。

 

 

今までいろんなクライアントさんの
お話をお聞きしているなかで、

「人が去っていく」

という事例がよくあります。

 

 

たとえば、
中小企業さんなら従業員さんなど。

ひとりでビジネスしている人なら
お客さん/クライアントさん。

などなどです。

 

 

まじめな人であればあるほど、
人が離れていく時って
ネガティブに考えがちです。

自分のせいだ、という感じで。

 

でも、僕はそうは思いません。

 

 

商売をしていると、
必ず自分自身のステージ変化が
何度も起こります。

小さな変化から大きな変化まで
さまざまでしょうが。

 

人が去っていくときは、
いわばそのシグナルとも捉える事が
できます。

 

 

たとえば、

中小企業さんであれば売上の
ステージごとに人が一定割合で
従業員が入れ替わる事もよくお聞きします。

起業家さんにおいても、
自分が提供していきたい事の変化に応じ
お客さん層が変わったりします。

 

 

 

過去の自分は求めていたけど、
いまの自分は求めていない。

そう言った人たちはどこかで
去っていきます。

 

 

ということで、
人が去っていくというのは、
悪いサインではないと考えるほうが
色々と良い解釈が出来ると思います。

 

「人が去る＝次のステージに上がった」

そんな感じです。

 

 

すべての荷物を持ったまま次に
向かう事はできません。

何においても取捨選択が求められます。

 

と言ってる僕も同様に、
ほぼ定期的にそのような事が起こります。

 

 

 

本なんかにもよく書かれてますが、

中小企業が売上規模拡大に応じて
従業員が大きく入れ替わることも
ある、と。

 

創業当時の従業員が１人もいない、
って事も例外ではありません。

 

 

 

という事で、
人が去るという事実が起きても
ネガティブに考えるのではなく、

前に進んでいるサインだと捉えて
次に進む方が圧倒的によい思考/行動が
できると思いますのでおススメです。

 

 

信頼を置いていた人が去る事も
今後はきっとあるはずですが、

有事の前に思考のバージョンアップを
しておく事も大切だと思います。

 

というお話でした。

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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