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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント
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わだちコンサルティングの林田です。
問題解決のメカニズムについて。
あえてユルいたとえ話で進めますので
最後まで読んでみてくださいね。
僕の筋トレのメンターである、
元世界チャンピオンの山本義徳先生。
（会った事もないですけど）
この方のyoutubeを見ていたら、
とある方が以下の相談をしてました。
「私は小食で、筋肉を付けたいけど
たくさん食べる事ができないので
体が大きくなりません」
「どうしたらよいでしょうか？」
あなたならどう対応するか、
考えてみてくださいね。
どうでしょうか。
この山本義徳先生はこの相談を
どの様に進めたかと言いますと、、、
「どうしたら良いか、の前に、
『なぜ』たくさん食べられないのか？
それを特定しなければなりません」
です。
「どうしたらよいか？」
と、自分の頭の中で浮かんだり、
もしくは誰かに相談したり、、、
という事はあるかもしれません。
でも、それ以前に大切なのは、
「なぜそれができないのか？」
これを特定する事です。
３歩飛ばしで「●●する方法」を
考えたくなる気持ちも分かりますが、
この様に進めてしまいますと、
≪たくさんあるウチの解決法の１つ≫
を手にすることはできますが、
【それを実行に移せない】
という結末になってしまいます。
人から何かを教えられる時、
「自分で合点がいった、納得の方法」
でなければ行動に移しません。
なので、
良い「方法」を聞いたところで
今後の参考にするだけ、
結局は行動に移さないままという
結末に至ってしまいます。
人が動く、動かないのちがいは、
「腹落ち感が得られたかどうか」
これが大きな要素だと思います。
コレは、自分自身も他人も同じです。
問題を解決する時は、
問題→方法、ではなく、
問題→問題が起こってる理由を特定
がより前のめりの行動を促進します。
動けない時は、
問題を頭の中で解決しないままに
無理やり進めようとしてるかもしれません。
動けるかどうかのちがいは、
行動力があるかどうかではありません。
しっかり内省することが
自分を動かせるかどうかにおおきく
関わってきます。
やりたいとおもっているけど
やっていない事がある。
そんなときは、
何が問題でやっていないのか？を
いま一度考えてもいいかもしれません。
方法を学んでも動けない理由は
こういう事ですね。
というお話でした。
今週もやり切りましょう。
平日では１月の最終週ですね！
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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