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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント
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わだちコンサルティングの林田です。
去年の肩の手術からちょうど１年、
昨日は定期健診でした。
９割フツーに動くようになったので
手術してよかったです。
仕事と関係ない話じゃないの？
と思うかもしれませんが、
僕はとても関係している話だと思うので、
手術の話を続けさせていただきます。
僕が１年前に肩の手術をする前、
通常の４～５割は動くという、
いわば、
「フツーには動かせる」
状態でした。
「運動とかするなら手術を勧めるけど、
日常生活で考えたら手術は必要ない」
最初は先生からこの様に言われました。
手術するかどうか、
メチャクチャ迷いました。
手術をすると、
入院したり、装具をつけたり…と、
いろいろ仕事に支障が出てしまいます。
でも、やはり完治させたかったので
手術に踏み切りました。
・集客方法はフツーに分かってる
・営業手法はフツーに分かってる
・コンサルティングスキルはフツーに
分かっている
・メルマガの書き方はフツーにできる
・売上の上げ方は経験からある程度
分かっている
こんな状態って少なくないと思います。
そして、
「フツー」に分かっている人って、
【いろいろやってるんですけどね…】
と言ったりします。
私たちが日々仕事をしていると
やはり自分の現在地が分からなくなって
当然だと思います。
自分ではフツーにできるつもり。
でも、周りから見るとそのフツーは
４割～５割程度かもしれません。
内省する習慣のある人はさらに
ココから伸びていきます。
いっぽう、
方法ばかり勉強しようとする人は、
そもそも自分自身の課題を理解しておらず
ただ学ぶだけで終わってしまいます。
「ある程度」からさらに伸ばすかどうか。
これが、ビジネスの成長を止めるか、
さらに飛躍するかの違いだと思います。
何気なく勉強し、
それを実践しているつもりになってても、
それを教えた先生から言わせると、
１～２割しか実践していないように
思われるのが大抵です。
「ザックリ」はできる、
「フツー」にはこなせている。
そんな事こそ、
新たな成長の課題にしていくことで
さらに成長するんだと思います。
新たな武器を持つよりも、
今持っている武器をもっと磨く。
成長を続けている人って、
そういう事をしている様に思います。
というお話でした。
という事で今日もがんばりましょう！
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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