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今のリソース(資源)だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント
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わだちコンサルティングの林田です。
ビジネスに答えはない。
よく言われる事ですね。
僕もそう思いますし、
僕が今お付き合いいだいている
経営者さん、起業家さんも同様に
それをご理解されています。
でも、成果を出し続けている人って、
「答えはないんだけど、
答えがあると信じ走り続ける事が
なにより大切だ」
と言われます。
そう言う事なんでしょうね。
「この方向でいいのだろうか?」
というご相談を頂く事は多いです。
自分の同業種の凡例を見て、
「成功しそうだ」「無理そうだ」
「ここら辺りが上限かな」と、
決めてしまう事もあるかもしれません。
それについては、
自問自答する必要があると思います。
「無理と思いたいのか」
「コレが上限と自ら言い聞かせたいのか」
僕自身はまだまだですが、
まわりでうまく行ってる人たちを見ると、
やり方よりも根本的な発想だったり、
コミットメントの高さだったり、
とにかく迷いなく進んでられます。
必ずこの先に答えが待っている。
そう信じられているという事なんだと
思います。
スポーツでも勉強でも仕事でも、
迷いながら行動をしていると、
見事に成果に繋がらないですよね。
「ながら」で決めるのではなく、
最初からまずはゴール設定しておく事。
コレは本当に大切なことであり、
見落とされがちな事だと感じます。
今年はココまでやる、行く。
明確なゴール設定とともに、
「必ずこの先に答えがあるんだ」と
自らに言い聞かせて進みたいですね。
という事で今年もそろそろ
エンジン全開に切り替えていきましょう。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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