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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント

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わだちコンサルティングの林田です。

 

勉強好きな人は既にご存じの
話だと思いますが、

人を動かす３要素について、
アリストテレスが言ってる事です。

 

 

というか、何なのでしょうね。

紀元前に生きていた人がこんなことを
言ってるなんて。

 

２０００年以上も前に生まれた方、
ほぼ何もなかったような昔の人は
こんな素晴らしい考えを既に備えてた。

やっぱり勉強は必要ですね。。

 

 

 

「ロゴス・エトス・パトス」

この様にソクラテスは３要素を
言ってます。

 

順にザックリ解説しますね。

ロゴスとは、
いわゆるロジック、論理の事です。

 

論理は人に言語化して話す為にも
大切ですが、
もちろん、ロジックだけでは
人は動きません。

 

 

そしてエトス。

エトスとは、エシックス。
ethics、倫理ですね。

 

どれだけスゴイ人であっても、
道徳的に正しいと思えるような
立ち振る舞いでなければ、
人を動かすことはできません。

 

 

そしてパトス。

もうパターンが見えてきましたが
（厚切りジェイソン風）
パトスとは何でしょうか？

 

 

引っ張る理由もないので言いますと、
パッション＝情熱の事です。

昔の言葉の名残は今もしっかりと
ありますね。

 

 

 

論理、倫理、そして情熱。

これらが揃うと人は動く、
そうアリストテレスが言ってます。

もちろん色んな考えがありますし
これが全てではありません。

 

でも、これを聞くと、
確かにそうかも…と思っちゃいます。

 

 

確かにそうかも、と思う理由は、、、

・アリストテレスが言ってるから
・既に社会に受け入れられてる人だから

こういった事が考えられます。

 

 

 

私たちが人を動かすには、
やはりある程度の「目立つ」事が
求められるのかもしれませんね。

発言の重みというか、何というか、

見知らぬ人が単発で良い事を言っても、
誰も受け入れてくれません。

 

 

露出したい人はすればいいし、
露出を望まない人はコツコツであっても
何らかの情報発信があった方がより
影響力を与えられると思います。

 

潜水艦みたいに、
弾を打ちたい時だけ水面に顔を出しても
人の心は動きません。

 

「和歌山に住んでる林田という
訳分からん奴が訳分からん事言ってる」

こう思われてしまうと、
何を言っても誰の心にも響きません。

 

 

 

発信をする、それを継続する。

別にメルマガやブログでなくても
良いと思いますが、

自分の考えを他者に伝え続ける事は
もっとも人に影響力を与える行動だと
僕は思います。

 

 

人を動かす３要素という話を
フックにした様なメルマガに
なっちゃいましたが、
まあ、そういう事ですね。

 

 

「ロゴス・エトス・パトス」

１個でも欠けていたた伝えたい事も
伝わらないかもしれません。

 

薄っぺらい人にはなりたくないなぁ、
僕はいつもそう思います。

ガムの様にすぐ味が薄れる人じゃなく、
スルメの様な人でありたいですね。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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