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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント
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わだちコンサルティングの林田です。
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なにをしないのか決めるのは、
なにをするのか決めるのと同じくらい大事だ。
会社についてもそうだし、
製品についてもそうだ。
スティーブ・ジョブズ
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成功されている経営者さんで、
デザイナーやクリエイターの人たちに
相談する人が多いそうです。
なぜかと言いますと、
デザイナーさんたちはある意味、
経営者と同じ要素をもって
仕事に取り組んでいるから。
そう言われてます。
デザイナーと経営者における
大切な共通の要素。
それは、
「エッセンス（本質）をすくい取り
あとは切り捨てる」
だと。
デザイナーの方々はきっと、
多くの技法/技術なんかを
持ってるんだと思います。
でも、
完成品にはすべての技法ではなく
限られた要素を取り入れて作品を
作ってる、んでしょう…きっと。
（関西風に言うと「知らんけど」）
技法まみれならゴテゴテなものが
出来ちゃいますからね。
見る側もしんどいですよね。
テクニックまみれのアートは。
テクニックまみれのアートは
きっと美しく思わないでしょう。
経営においても、
やはり取捨選択が大切ですよね。
やらなくちゃいけない事、または
やりたい事を全部やっていれば
時間はなくなる。
でも、全部したい。
攻撃好きな経営者さんであれば
この様に思うのが普通でしょう。
忙しい時はきっと、
選択を迫られている時なんだと
思います。
私たちは日々選択の連続ですし
選択が自分を成長させてくれます。
僕はご存じのとおり、
こんなタッチでメルマガを書いてます。
「最新の△△」とか、
「●●％成功する方法」とか、
理論や方法、
あたかも飛びつきたくなるような
美味しそうな情報発信はしてません。
なので、ハッキリ言うと、
いきなりスゴイ反応が得られる
発信方法ではありません。
ＳＮＳ等で派手にやってる人もいるし、
時々羨ましく思うこともありますが、
僕は本質的な事だけを発信する事しか
しないと決めています。
なので大量の反応はありませんが、
出会う方は素晴らしい方のみ。
うそ/大げさ/紛らわしい発信は
していない（つもり）なので、
良好な関係が長く続く傾向です。
コレも取捨選択だと思ってます。
（何が正しいって無いですが）
いずれにしましても、
全部拾い上げるのはムリですね。
そんな事をしていたら柱が立たないし
どこに向かってるのか？
何をしている人なのか？
いろいろ、分からなくなります。
お金よりも何よりも、
自分の精神面がすべての源だな、
日々そう思います。
自分を大切にしましょう。
それが周りの方への貢献の
エネルギー源になりますし。
【ご案内】
もし今、
「自分では思うように前に進めない･･･」
そんな状態であれば、
一度、外部の視点で整理してみるのも
１つです。
経営者であっても、順調に見える方ほど、
実は一人で抱えているものです。
僕の『お試し相談』は、
アドバイスや正解を渡す場ではありません。
自分の考えを言葉にし、
自分で決められる状態を取り戻すための
時間です。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者さんとの壁打ちによる、思考/取り組みの明確化を支援
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
