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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント

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わだちコンサルティングの林田です。

 

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なにをしないのか決めるのは、
なにをするのか決めるのと同じくらい大事だ。

会社についてもそうだし、
製品についてもそうだ。

スティーブ・ジョブズ

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成功されている経営者さんで、
デザイナーやクリエイターの人たちに
相談する人が多いそうです。

 

なぜかと言いますと、

デザイナーさんたちはある意味、
経営者と同じ要素をもって
仕事に取り組んでいるから。
そう言われてます。

 

 

 

デザイナーと経営者における
大切な共通の要素。

それは、

「エッセンス（本質）をすくい取り
あとは切り捨てる」

だと。

 

 

デザイナーの方々はきっと、
多くの技法/技術なんかを
持ってるんだと思います。

でも、
完成品にはすべての技法ではなく
限られた要素を取り入れて作品を
作ってる、んでしょう…きっと。
（関西風に言うと「知らんけど」）

 

技法まみれならゴテゴテなものが
出来ちゃいますからね。

見る側もしんどいですよね。
テクニックまみれのアートは。

テクニックまみれのアートは
きっと美しく思わないでしょう。

 

 

 

 

経営においても、
やはり取捨選択が大切ですよね。

やらなくちゃいけない事、または
やりたい事を全部やっていれば
時間はなくなる。

でも、全部したい。

攻撃好きな経営者さんであれば
この様に思うのが普通でしょう。

 

 

忙しい時はきっと、
選択を迫られている時なんだと
思います。

私たちは日々選択の連続ですし
選択が自分を成長させてくれます。

 

 

 

僕はご存じのとおり、
こんなタッチでメルマガを書いてます。

 

「最新の△△」とか、
「●●％成功する方法」とか、

理論や方法、
あたかも飛びつきたくなるような
美味しそうな情報発信はしてません。

なので、ハッキリ言うと、
いきなりスゴイ反応が得られる
発信方法ではありません。

 

ＳＮＳ等で派手にやってる人もいるし、
時々羨ましく思うこともありますが、

僕は本質的な事だけを発信する事しか
しないと決めています。

 

なので大量の反応はありませんが、
出会う方は素晴らしい方のみ。

うそ/大げさ/紛らわしい発信は
していない（つもり）なので、
良好な関係が長く続く傾向です。

 

コレも取捨選択だと思ってます。
（何が正しいって無いですが）

 

 

 

いずれにしましても、
全部拾い上げるのはムリですね。

そんな事をしていたら柱が立たないし
どこに向かってるのか？
何をしている人なのか？
いろいろ、分からなくなります。

 

 

 

お金よりも何よりも、

自分の精神面がすべての源だな、
日々そう思います。

 

 

自分を大切にしましょう。

それが周りの方への貢献の
エネルギー源になりますし。

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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