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今のリソース（資源）だけで成果が飛躍。
あなたが主役として活躍し続ける伴走型の
コンサルタント
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わだちコンサルティングの林田です。
最近、
メルマガに関するご意見/ご質問を
頂ける様になってきたのでとても嬉しいです。
先日、
「あり方、あり方とは言うけど、
あり方って何？と言われると
何なのかよく分からなくて…」
というご質問もいただきました。
コレが正解、
という解答はないと思いますが、
「やり方」と「あり方」
の性質の違いから僕なりに
お話してみようと思います。
【やり方】というのは、
「今の自分が持っている武器を
最大限発揮できる様にするもの」
という感じで僕は捉えています。
いっぽう、
【あり方】ですが、
「自分の器を大きくするもの」
と捉えています。
質が真逆ですね。
どっちも欠けちゃいけないとは
思いますが、
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【やり方】＝自分を大きく見せる
【あり方】＝自分を大きくする
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こんな感じじゃないかなぁ、、、
と思ってます。
やり方ばかり学んでいると、
やがてキャパいっぱいになります。
あり方を学んでいると、
自分の器が大きくなっていきます。
両方必要だとは思いますが、
僕はあり方の方がより大切だと思います。
やり方を学べば、
比較的早く成果は出ます。
すぐ実践できるものが多いので。
でも短期的になるケースが多いです。
持続しないパターンですね。。
器は変わらず、
キャパいっぱいの見せ方を覚えても
すぐ元に戻ります。
あり方を学べば、
目の前の景色が変わります。
（考え方が変わるので）
気付きで一気に成果が出る事も
ありますが、
基本的には長期的成果につながる事が
多い様に思います。
やり方は、
ゴルフの腕をみがくより、
ゴルフの道具を買い替える感じです。
「最新」が多めですね。
あり方は、
ゴルフの道具を買い替えるよりも
ひたすら練習し底力を上げる感じです。
「本質」が多い様に思います。
やり方は、方法、
あり方は、姿勢。
という感じでしょう。
絶対的なものはありませんが、
自分がどうなりたいか/どうありたいか？
で、自分の進む道を決める事がもっとも
大切だと思います。
という話でした。
何か参考になったなら嬉しいです。
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伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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