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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの林田です。

 

 

先日、とある方に

「●●さんのオンラインサロン、
めちゃくちゃいいですよ！」

「林田さんもそんな仕事してるなら
絶対入った方がいいですよ！」

と、結構な時間をかけて熱く
勧められました。
（ガツガツ勧められるのは
あまり好きじゃありませんが…）

 

ちなみに僕は、
そのオンラインサロンの存在は
以前から知っていました。
（そんな有名じゃない方ですが）

 

入れば良いのは良いと思います。
（極端な話、学んで良くないものは
基本的にありませんよね。。）

でも、僕は自分の事をある程度
心得てるので、入っていません。

 

 

 

自分が渇望しているタイミングで
情報を聞けば、人は行動に移すと
言われています。

 

ですが、
「良いのは良い」けど、
「今タイムリーに欲していない」事を
聞いても、基本的に人は動きません。

 

 

何をするにおいても、
自分の事を知る事は大切だと思います。

 

 

 

「この本良いですよー」

と言われ、買った本。

でも、読み切っていない。。。

 

積読（つんどく）になってる本は大抵、

人から勧められ「良さそうだな」と
判断した本だと思うんです。

 

新たなノウハウについても同様、
よほどタイムリーに欲していない限り、
学んでも行動に移しません。

 

 

 

 

誰でも、

「新しい情報や新しい手法」

を求めがちです。

 

でも、その一時的な刺激だけで
実際のところ、行動に移しません。

 

結果、何も変わりません。
単に情報量を支払うだけの自己満足で
終わります。

 

コレがノウハウコレクターが誕生する
メカニズムだと思います。

 

 

 

 

学ぼうとしている人は、

「自分にはノウハウ（情報）が不足している」

と考えがちです。
（そんな事ないのに…）

 

教えようとしている人は、

「相手はこの情報（ノウハウ）があれば成果を出せる」

と考えがちです。
（売りやすいし自分に都合が良いから）

 

その２人が手を組んだところで、
情報の売り買いを行うだけです。

 

 

僕が今までお付き合い頂いた
クライアントさんのほとんどは、

≪既に持っている武器≫

だけで成果を出されています。

 

いわば、
・武器の考え方
・武器の組み立て方
を変えているだけです。

 

新ノウハウ、新情報については、
必要最低限、という感じです。

 

 

そして、
お付き合いを長く続けて頂いている
クライアントさんとは、

ノウハウ提供ベースお付き合いじゃなく
「一緒に考える」ベースです。

 

この様なお付き合いのほうが
行動にも繋がり、成果にもつながると
体感しています。

 

 

 

買ったけど読んでない本や、
学んだけど行動に移してないノウハウ。

それらの共通点を考えていけば、
自分の次なる一歩が見えてくると思います。

 

自分を知る事はホントに大切ですね。

 

 

 

まだノウハウが足りないのか？

それとも、行動のブレーキを
外すことが大切なのか？

何かの思い違いを修正することが
大切なのか？

 

人によって違うでしょうけど、
いつになっても自分を見つめ直す事は
前に進もうとする限り、必要そうですね。

 

 

今日はこんな感じです。

良かったら感想くださいね。

https://24auto.biz/hayashida/registp.php?pid=4

 

今日もやり切って終わりたいですね。

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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