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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの林田です。
今日は朝から大阪、
午後からは名古屋という
日帰りコースです。
アリの興味深い実験結果があります。
アリは、エサを巣に持ち帰る時に
フェロモンの様なもんを出し、
仲間のアリがそのルートを辿って
ヘルプを求めます。
アリには、
・マジメなアリ
（ルート通り着実に動く）
・イケてないアリ
（ルートを守らない）
大きくこの２種類のアリが存在します。
で、実験というのが、
①マジメなアリが多めのグループ
②イケてないアリが多めのグループ
この２つのグループを作り、
どちらが早くエサを巣に持ち帰るかを
計測したそうです。
結果、
どうなったかと言いますと、、、
②イケてないアリが多めのグループが
早くエサを巣に持ち帰ったそうです。
なんで！？
っていう話ですよね。。。
結論として分かったのは、
「イケてないアリさんが、
最短ルートと思い込んでいた道以外の
さらなる最短ルートを発見したから」
です。
この実験を見て、
人間とホント同じだなぁと思いました。
「コレが最適だ」
「コレが最も良い」
私たちが行動する時って、
自ずと過去の経験から考える事が
ほとんどだと思います。
この実験のイケてないアリ。
言い換えれば、
頭がよろしくないアリだと思います。
もっと言い換えると、
固定概念がないアリとも言えます。
今までのやり方に縛られて
ないだろうか？
さらに良い成果を求める思考/行動を
取ろうとしているだろうか？
私たちは常にこのように
考えることによって、
更なる成長があるんだと思います。
環境が色々変わった今こそ、
自分の思考や行動もいっしょに
考えたいですね。
という事で
今日も楽しめる１日にしましょう。
★成果が出ない７つの理由★
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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