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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの林田です。

 

 

最近のネット広告を見ていると、
アレやコレやと見た事がない様な
ノウハウが出てますね。

 

これから起業する方は
いったい何を学んだらいいのか
訳が分からなくなりそうです。。

 

 

 

問題を解決することって
とても大切な事だと思います。

でも、この問題解決の価値が
ドンドン下がってきているように
僕は感じます。

 

というのも、上記に書いた通り、
問題解決法というのはココ数年で
ドンドン増えてきています。

 

今までであれば、
問題を解決してくれる人って
大きな価値があったと思うのですが、

今後においてはその価値は
大衆化していくのでは？と想像できます。

 

今まで以上にたやすく問題解決が
できる様になっていますからね。

 

 

 

コレはあくまで僕の考えですが、
今後は問題解決法よりも

「問題を見つける力」

の方がより大切じゃないかと感じてます。

 

例えばですが、

「自分は●●が問題だ」

と思っていても、
実はそこに問題が所在してない
というケースは多々あります。

 

他にも、

自分の問題がコレだと思っていても
実はその問題を引き起こしている
根本的問題があったりとか。

 

 

自分の問題を自分自身で
認識しているのであれば、
自分で解決できて当然です。

 

でも、そういう訳にはいかない。

コレがよくある状況じゃないかと
思います。

 

 

 

自ら認識している問題は、
もはや問題じゃないと思います。

大抵の問題は解決法が多くありますし。

 

それより、
問題が解決されないままの状態が
問題じゃないでしょうか。

 

そして、解決しきれない問題には
必ずその原因があります。

・分かっていても動けない
・問題は分かってるが取り組まない
・多少の違和感があるが向き合わない
・お客さんにガマンしている
・取引条件がシックリ来ていない
・ビジネスの方向性がイマイチだ
・売上が上がっても満たされない

かき出すとキリがないくらい、
いくらでも出てきます。

 

そしてこれらには必ず原因があり、
その原因を見つける力こそが
今後求められるモノだと思います。

 

 

「集客方法を教えてください」

みたいな相談は今後はドンドン
減っていくかもしれませんね。

 

 

僕は経験上、
たいていの問題というは

「思い込み」

によって起こっていると感じてます。

 

 

自らの思い込みによって
自分を制限していないか？

という自問自答が必要であり、
「隠された問題を見つける」
ことが、
もっとも自分が求める結果に近づける
方法ではないでしょうか。

 

 

「分かっちゃいるけど・・・」
をそのままにしておくか、

「分かってるのに動けない理由」
をあぶり出そうとするか。

 

結果が大きく変わる二択じゃないかと
思います。

 

 

 

「自分を知る」

うまく行ってる人たちは
ココにも投資しています。

 

ビジネスを続けていくにおいては
大切な要素ですね。

 

 

追伸：

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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