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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの林田です。

 

タイトルが「の」「の」「の」と
３連チャンになっちゃいましたが、

「決断」についての話です。

 

共感する人、そうじゃない人が
いるかもしれませんが、
何か考える機会になればと思います。

 

 

今週、
中小企業の社長さんお２人のお話を
伺う機会がありました。

 

まずお１人目の社長さん。

緊急事態宣言が出た都道府県で
会社を経営しています。

 

業績としましては、
コロナの影響はほぼ出ておらず。

いわば順調でした。

 

 

ですが、、、

「このまま従業員を通勤させて
働いてもらうのは違うのでは…」

と思われたそうで、
中小企業の中ではかなり早い段階で
在宅ワークに切り替えたそうです。

 

 

在宅に切り替えることで、
売上の予測は半減。

でも、売上よりも従業員のことを
最優先して考えられたそうです。

 

スゴイ覚悟ですよね。

 

 

 

そしてもう１人の社長さん。

この社長さんも緊急事態宣言が
出ている都道府県の方です。

 

ペットフードのメーカー。

海外から商品を輸入され、
それを国内で販売しています。

 

 

こんな状況なので、
従来の陸送ルートでは商品が入らず、
仕方なく飛行機を使って手配。

陸送よりもはるかにコストがかかる
飛行機を使って商品を仕入れると、
毎回確実に赤字らしいです。

 

そしてさらにこの状況なので
飛行機で調達すると従来の２倍の
コストがかかり、大赤字だそうで。

 

 

 

ペットフード、食べ物です。
食べ物がなくなるとお客さんが困る。

なので、どれだけ損をしても
最短で調達し出荷しなくちゃいけない。

 

 

いま仕入れると大赤字になるので、

「何のために仕入れてるんだろね(笑)」

と冗談交じりに言われてました。

 

 

 

 

このお２人の社長のお話を聞いて
いろいろと考えさせられました。

 

共通点を考えると、

「使命感から決断をしている」

という事じゃないかと思いました。

 

一般用語でいう、ミッションですね。

 

 

お２人とも仰ってたのは、

「ウチらしさを失っちゃいけない」

そういう事でした。

 

 

会社としては、
まず存続する事が最優先だと思います。

キレイ事だけじゃできません。

 

でも、この「らしさ」というモノも
やはり大切じゃないかなと思います。

 

 

 

いろんな決断が迫られる時が
あるかもしれません。

その時、
何を基準に決断をするか、って
とても大切だと思います。

 

何が正しいというのは無いでしょうが
決断の基準は持っておきたいですね。

 

 

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では今日も素晴らしい１日を
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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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