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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの林田です。
本日、
中小企業さんに訪問予定でしたが
Skypeでの対応に変わりました。
という感じで、
時間がある方が多そうですので、
今やれる事を書いてみる事に
しました。
すべてを網羅してる訳じゃなく、
思い付きです。
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何の為に今の仕事をしてるか考える
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意外とここに時間を
取っていない方が多い様に感じます。
当初思っていた自分の目的と
今やっている事は合致しているか？
コレを考えてみる良い機会です。
色んな経験のなかで、
本来やりたい事とは違う路線で
進んでしまっているという事もあります。
やりたい事が変わった人もいるでしょう。
モヤッと感が何かしらあるなら、
こういった根本から再度見直しても
良いと思います。
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今の商品/サービスを分解してみる
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今の商品/サービスというのは、
いくつかの要素で成り立っていると
思います。
いわば足し算。
一度、商品を分解してみて、
違う形に組み替える事ができないか？
分解したものをバラバラで
販売できないか？
分解したものを他の商品/サービスに
組み込んで新商品ができないか？
なんかを考えると新しいアイデアが
出るかもしれません。
競合他社のサービスなんかを
分析してみてもいいかもしれません。
自社に取り入れられるかも、です。
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アンケートを取ってみる
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お客さんの中でも、きっと時間を
持て余している方がいると思います。
せっかくの機会ですし、
改めてお客さんがあなたの事/会社を
どの様に捉えているか、
再確認する事で新しい何かが
見出せるかもしれません。
売り手が考える価値と
買い手が考える価値は、
ズレてるもんです。
ズレをなくせば、
もっと良い訴求ができるかも
しれません。
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もっと考えて書いてみようと
思いましたが、
この３つだけでもやれる事は
かなりある様に思います。
ほかにも、
・ペルソナを考え直す
・ビジネスモデルを見直す
・ミッションやビジョンの再考
・コンセプト
などなど、色々あると思います。
すべてに共通して言える事は、
言語化ですかね。
言葉にしておく/しない、で
大きな開きが出てきます。
今こそ、いろいろなことに
向き合える時間だと思います。
逆に言うと、
こんなに時間がとれる時は
しばらくないと思います。
環境という、
自分ではどうしようもない事は考えず、
今の自分でもできることに
フォーカスしていきたいですね。
では今日も楽しく行きましょう！
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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