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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの
林田です。
１月から忙しいです。
２０２０年の目標を立て、
それを計画に落とし込み。
・２０２０年実現すること
・２０２０年売上目標
・売上を作るためにすること
で留まらず、
・売上作るためにする事を
実行するために何が必要なのか？
・それを時系列に落とし込む
（〇月に〇〇をする、等）
・それらを後ろ倒しにならず
着実に実行にうつすためには
何をいつまでにやらなければ
いけないのか？
・それらの計画に時間の余裕を入れ
最小限のタスクまで細分化する
・日常の業務（いわゆる第１領域）も
加味して計画を立てる
って感じまでやってみました。
考えながら行動することが
最も時間がかかりますので、
考える事は年内に完了させて
あとは着実に実行するたけです。
自分を焦らせる、とでも言いますか、
自分に強制力を働かせるのって
とっても大切だと思います。
特に、
僕みたいにムラがある人間は汗
タスクを最小化していくと、
今やらなければいけないことが
明確になります。
そして、良い意味で焦れます。
計画通りにすすまない時は
タスクが最小レベルまでかみ砕く事が
出来ていない状態だと思います。
なので、直前で焦ってしまったり
後ろ倒しになったりします。
僕自身、
何をすすめて行きたいかと考えると、
「緊急性はないけど重要なタスク」
いわゆる第２領域の仕事です。
コレが着実にすすめられたら
目標と大きくズレる事なないと
思います。
僕なりですが、
第２領域の仕事を入れるときの
ルールを設けています。
そのルールのうちの１つで
「新しいタスクは１ヵ月３つまで」
と言うのもあります。
このルールをもとに１年間の計画を
立てると、無茶な計画になりません。
ってな感じでやっていくと、
この１２月内にも完了しなければ
いけないタスクが１つ出てきました。
計画を立てるときは、
・感情任せにしない
・身の丈を考えた計画にする
・小さなご褒美をセットにする
など、自分なりのルールを持つ事で
より実現に近づくんじゃないかと
思います。
どうせ１月はウォームアップで
時間が掛かりますし、
最初から着実にこなせそうな
目標を立てておきたいですね。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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