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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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わだちコンサルティングの
林田です。
今日は朝から東京に来ています。
３日間、お勉強です。
頭脳の基本スペックが低いので
勉強せざるを得ません汗
最近何度かブログで書いてましたが、
僕はこの１，２ヵ月、
とにかく色んな方にお会いする機会を
意識的に設けています。
商売に関係なく、です。
深いご相談を頂く事もあれば
ワイワイ楽しく話をしたり、
ただ一緒に食事をしたり等、様々。
とにかく多くの方と会っています。
色んな方に会おうと思ったキッカケは、
「自分はどんな方にどんな事を
提供したいのか再度見つめ直そう」
「自分は何に価値を置いているのか？
再度コレを明確にしよう」
等々、思ったからです。
言い換えると、
周りの方に気付かせてもらう機会を
いただく訳ですから、
とにかく目の前の方に集中して
今できる事を全力で提供しようと
心掛けています。
すると、、、
不思議なことに
「紹介したい人がいる」
とか、
「こんな事お願いできますか」
とか、
直接だけじゃなく、間接的にも
何かしらのお仕事の話を頂いてます。
そして良い方との出会いしか無い、
という何ともありがたい状況です。
この様な活動をしていて気付いた事は、
・まずは接点を持つ事が大切
・知ってもらう事が大切
・価値を伝えることが大切
・お会いする頻度が大切
・「先に与える」が大切
・「先に与える」の本当の意味を
理解している事が何より大切
・売りたいモノじゃなく、
相手の方が欲しているモノを提供する
・欲しくない人には一切勧めない
と言う、
いわゆるマーケティングでよく言われる
基本的な事を改めて気付かされました。
とても当たり前の話です。
でも、コレはオンライン活動だけを
していると、本当の意味を理解出来ません。
オンライン活動だけで本当の意味を
理解できない理由は、
「目の前に対象の方がいないから
反応を見る事さえできない」
からだなと思います。
目の前の方が今何を欲していて、
何に対してどの様な解釈をしてるか？
これらを理解しておく事は何より
大切ですね。
１対１が上手くできないのに
１対多のオンラインモデルだけを
やった所で、上っ面のモノマネです。
江戸時代にも顧客台帳があり、
火事になったら台帳を何よりも先に
井戸に投げ捨てて・・・
みたいな話もありますが、
当時はそのリストを見た上で
直接訪問していたんだと思います。
間違いなく、
メールじゃありません。
直接話を聞く機会、
色々と学び、刺激があります。
１人で考えるよりも
他の方に会ってみる。
おススメです。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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