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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
昨日、羽田空港でキレイな女性から
声をかけられました。
僕が歩いているとその女性が
寄って来られ、、、
「尾崎さんですか？」
と。
はかない夢は数秒で消えましたｗ
【事実の捉え方でこうも違う】
ＧＥの元社長のジャック・ウェルチは、
小さい頃、吃音（きつおん）、
いわゆる「ドモリ」を持っていました。
「ツナ・サンドイッチ」と注文すると
「ツー（two）ツナ・サンドイッチ」
と間違えられ、サンドイッチが２個来たり。
吃音なんかを持っていると、
いじめ、その他でコンプレックスを
抱えるモノですが、
ジャック・ウェルチはそうでは
ありませんでした。
偉大なのは、
ジャック・ウェルチの母です。
母は彼に、
「あなたほど頭の回転が速いなら
誰だって舌が付いてい行かないのよ」
と伝えていたそうです。
それを鵜呑みにしていた彼は
ドモリが全く気になることもなく、
自分は頭の回転が口より速いのだと
ずっと信じていた、との事。
（この経験からジャック・ウェルチは
マネジメントにおける大切な要素を
見出したそうです）
現在、年収で１０００万円の人が
２人いたとします。
ひとりは、去年は１億円で
今年は１０００万。
もうひとりは、去年３００万で
今年は１０００万。
この２人、
現在の状況は全く同じなのに
今の捉え方が違います。
前者のほうが焦ったり、
良からぬ事ばかり考えます。
私たちは事実に感情を織り交ぜて
目の前の出来事に事実とは違う
「意味づけ」をしてしまいます。
そしてその意味付けによって
ネガティブな方向に働いている事も
少なくはありません。
周りから見たら何という事でもない、
だけど自分ではもう崖っぷち状態だと
捉えている事もあるかもしれません。
成果をドンドン上げられている人は
やはり事実の捉え方が上手いんだと
思います。
と言うか、
捉え方の大切さを良く分かってる、
そう言う事なんでしょうね。
結局はやるしかない。
ならば、動けるような捉え方に
変えるだけです。
「～だから出来ない」
じゃなく、
「～ならばできる」
現状の捉え方、
光を見るか、陰を見るか。
同じ事実でも１８０度違います。
日々、
出来る事にフォーカスしたいですね。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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