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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。

 

 

７月最後の１日ですね。

今は新大阪行きの特急に乗って
研修の会場に向かっています。

 

 

仕事の日だけ書いていた日記を
最近は毎日書く様に戻しました。

 

と同時に、
毎月のトータル評価点数を付けてます。

１００点満点中、何点か、です。

 

 

点数を付けるにあたり、最も大切なのは

「明確な目標設定」

です。

 

コレがなければ、
今自分が何を目指しているのか、
目指すゴールの何合目まで来てるのか
全く明確になりません。

 

やはり、書き出すことによって
自分の現在地も明確になりますし
目指す地点も明らかになります。

それだけではなく、

「この様に書いてみたものの、
コレで本当にいいんだっけ？」

と、時には疑問を持ったりします。

 

 

 

今日１日まだ残っていますが、
今月は何点位で着地しそうか。

 

僕は日記には
・１週間ごとのタスク
（目標から逆算したもの）
・日々やる事
・１ヵ月やる事

を書く様にしています。

 

もちろん、全てその通りには
進まないのですが、

何をどの様に調整したら良いか、
コレが明確になるだけでも大きいです。

 

 

 

日記を書いてみたら色々と見えてきます。

 

例えば、状況が変わった時。

日々、状況が変わって当然ですが、
状況が変わったときに

「この状況じゃムリだわ…」

と思って辞めちゃうのと、

「今月はココまでやって…」

と、全体最適を具体的に図るのか。

 

と言う事もできます。

 

それだけではなく、

「ホントにコレ、したかったんだっけ」

と、自分の目標を自分に問いかけて
自ら納得する答えを出そうとします。

 

 

ってな感じで日記が効果を発揮中です。

 

 

 

今月は何点だったか。

僕はこの様に今こころがけて
取り組んでいますが、

毎月の自己評価の指標を持つ事は
自分の成長を促せます。

 

 

と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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