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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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わだちコンサルティングの
林田です。

 

昨日と今日は東京、
今日の夕方に帰ります。

 

昨日はガッツリお勉強。

今日はクライアントさんの会社に
訪問です。

 

 

そんな事より、
わがレアル・マドリードにとうとう
アザールが加入！！とうとう来ました！

来年、レアルはまた王者に
返り咲くことでしょう。

 

 

ん？アザールを知らない？
なんやて！？

そんな方はコチラをどうぞ。
https://www.realmadrid.com/ja/fans/videos/2019/06/take-a-look-at-how-hazard-plays?vauto=1

 

 

来シーズンこそ、
生ライブ見に行くぞ！！

 

良い目標が今できました♪

 

 

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【そのステップは正しいのか？】

 

僕がクライアントさん以外の方から
よく相談と言うか、聞く話として

「次はこんな事をしようと思う」
「次はコレを学ぼうと思う」

って事が多いです。

 

 

こういう風に相談をされると、

「そうですか、頑張って下さい」

と言う以外にありません。

 

答えが決まっている訳ですからね。

 

もちろん、クライアントさんが
この様な発言をされたときは、
その背景情報（思考とかその他）を
シッカリとお聞きし、

その上で次なる策を一緒に考えて
思考・行動の両面から整理します。

 

 

が、ザザッと上記の様な相談を
他の方からされても、

やはり有料のご相談と同じように
お受けする訳にはいきませんので、
申し訳ないですが、聞くのみです。

 

 

ただ最近特に思うのは、

「その次のステップ、本当に正しいの？」

って言う事です。

 

僕がビジネスにおける
「次のステップ」において大切だと思うのは、

・次のステップの「方向性」
・次のステップの「サイズ感」

です。

 

 

まず「方向性」の話。

何の根拠もなく、
「なんだか面白そうだから」
と言う理由で進んでいる人もいます。

他にも、
「自分で決めた事じゃない」
のに、あくまで自分が決めたような
表現をされる方もいます。
（どういう事かは想像下さい）

 

 

そして「サイズ感」の話。

ちょっと経験したからと言って、
次の一歩がビックリするくらいに
大きい方がおられます。

 

「よし、コレで一発逆転だぜ！」
（だぜ、とは日常言いませんね笑）

と、やたら何か１つの事に対して
執着を持ち過ぎている状態です。

 

コレは僕はおススメしません。
バクチ要素が強すぎるし、
自分を見失います。

次なる一歩がデカすぎるのです。

 

 

逆に、
次なる一歩に大した成長要素を
含まれていない様なステップを
設定している人。

分かりやすく言うと、
守り過ぎです。

 

もっと出来るはずなのに、
その一歩を踏み出すにおいて
心のブレーキがかかってる状態です。

 

 

まとめると、
次のステップというのは、

・自分が目指している方向である事
（角度のズレ、本当にないのか？）

・チャレンジング要素は含むが、
バクチじゃない事

かなと思います。

 

ただ、２つめの
「バクチじゃない事」
については、

全く新しい事で一発勝負は良くない、
と言う意味です。

 

 

 

派手に見えるけど収益には
つながっていない。

色々やっている様に見えるけど
気苦労ばかりで身になってない。

 

こういう方もいます。

 

 

まずは自分が今、
したいと思っている事の延長上で
小さな勝負をしてみる事。

 

そして、その勝負が上手くいくなら
その延長上でもう少し大きな勝負を
挑んでみる事。

 

ベクトルの違う取組みの場合は、
まず小さなテストをする事。

 

早く成長するには、
このステップが良いのでは、
と言う僕の個人的意見です。

 

 

 

アレやコレや食べ散らかし、
またはチャレンジしていない。

 

われわれは、時間と言う有限の
要素の中で生活しています。

最短距離で目標に到達する為には
「やらない事を決める」事が前提。

 

やるなら、適切なゴール設定と共に
ムダ無く行動したいですね。

 

 

と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店　池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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