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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
昨日、数カ月にわたって
コンサルタントとしてのスキルを学ぶ
講座の最終回でした。
１人、２人ではなく、
〇〇〇〇万の売上獲得、
〇〇〇〇万の売上獲得、
〇〇〇〇万の売上獲得、
〇〇〇〇万の売上獲得、
と言う成果ばかりです。
僕もありがたい事にこの環境に
引っ張り上げて頂けました。
学びの機会を提供頂いた講師に
感謝するのはもちろんですが、
共に切磋琢磨していた仲間の方々に
感謝でいっぱいです。
ひとりで自分の基準を変える事は
難しいですからね。
【下手な鉄砲ほど打つべし】
今回の学びの場で、
改めて感じる事がありました。
「教えてもらった事は、
いざやってみないと本当の意味が
理解し切れない」
まあ、言わずと知れた話なのですが
インプットとアウトプットをセットに
する事によって、
初めて本来の学びを得られます。
僕は常に、
インプットが１割、
アウトプットが９割と思ってます。
「なるほど、そう考えるのか」
こう思う人はたくさんいます。
ただ、
それを教えてくれた人が言ってる意味、
行動しなければかみ砕けません。
僕は基本、
納得感を得られなかったとしても
講師の言ってる事を鵜呑みにし、
行動に移します。
その結果、
表面的な言葉だけじゃなく、
その方が発している言葉の意味の
本質までも理解できる様になります。
ホント、コレの繰り返しの様に
感じています。
どれだけ良い事を学んでも、
座学のままであればたったの１割。
９割は実践と共に磨かれます。
「コレでやってみなさい」
「はい、わかりました、やります」
僕は自分の成功事例はまだまだ
不足しているので、
とにかく守破離の守の精神で
言われたまんまに「実行」します。
インプットだけでは、
しょせん１割しか学べません。
学んだ事をあとで実行しようと
しても、
学びの鮮度が落ちた過去であれば
実践する気持ちになり切れません。
インプットとアウトプットは
常にセット。
今回も多くの気付きと成果を
得る事が出来たのは、
アウトプットを増やしたからです。
今週、新しいチャレンジはしましたか？
今日はまだ時間があります。
どう過ごすか。
この日々の過ごし方の積み上げが
数倍の差になると思います。
下手な鉄砲は、
打たない限り上手くなりません。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
「経営者の内なる想いの実現化」を目的とし、
・従業員教育
・ビジネス戦略
を支援
（具体的には）
・主体性を発揮するための従業員教育の支援
→マネジメント/リーダーシップ
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
→マーケティング支援
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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