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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
今まで借りていた事務所、
３月末で解約する事にしました。
最近は１ヵ月のある程度の行動パターンが
決まって来ていて、
１ヵ月内で朝から夕方まで事務所で
過ごす日は平均で６日だったのです。
６日の為に事務所を借りるのって
どうかなぁ～と言うのが引き金ですが、
解約の理由はそれだけじゃありません。
僕が事務所を借りている理由、
事務所を借りる事によるメリットを
書き出してみました。
・集中して仕事ができる場所がある
・ホワイトボードで１人ブレストできる
・クライアントさんとオンラインで
ズームが出来る
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・
おや！？
今考えると、そんなにメリットが無い…
メリットが無いというより、
事務所じゃなくても代用できる場所が
あれば解決するって事です。
例えばＦＡＸ。
事務所にＦＡＸを置いてましたが、
最近はネットＦＡＸがあるので、
それに切り替えれば事務所に行く事は
不要です。
オマケに出張先でもＦＡＸを確認する事が
できます。
と言う事で、ネットＦＡＸと契約しました。
あと、僕の仕事には欠かす事ができない
ホワイトボード。
コレは、自宅に仕事のスペースを設け
今までと同様に使える様にしました。
今までは、
「事務所で仕事をする」
と言う言葉でひと括りにしてました。
が、事務所で仕事をしている理由を
分解していったのです、今回は。
すると、、、
「コレはココで代用できる」
「コレをやれば事務所は不要だ」
と、結局は事務所を使わなくても
全ての仕事をスムーズにこなす事が
出来る事に気が付きました。
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・
・
と言う、単なる事務所解約の話では
ありません。
この分解作業によって思ったのは、
「現在の商品を分解していないから
今までの商品、サービスにこだわり過ぎて
サービスが固定化されてしまっている」
と言う事がかなり多いんじゃないか？と。
（特に～業と言う仕事）
どんな商品/サービスにおいても、
必ずいくつかの工程があるはずです。
その工程の一部を削れば
ダウンセル商品になるかもしれないし、
工程を増やしてみれば
アップセル商品になるかもしれません。
コレも工程を分解する事によって
得られるメリットです。
そして、その分解した工程を
他の商品の工程と掛け合わせてみると…
新商品が出来上がります。
再現性と言うのは、
文字量に比例するんだと思います。
自らブレイクスルーを起こせる人は
言語化の作業、言語化の量が
圧倒的に違うんでしょうね。
最近はブログ、メルマガを毎日
発信している人が増えています。
「だから、毎日書く事に意味ないし
陳腐化してしまう・・・」
と考えるのも１つです。
ですが、僕は自らの思考整理、
自らの文字量を増やす事によって
再現性を持てる思考を手に入れる為に
引き続き書いていこうと思います。
自分の為に書き続けていて、
オプションとして外からいい事も
付いてきたら嬉しいなって感じです。
と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカー東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を実践。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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