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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー

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株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。

 

 

昨日、
ホームページリニューアルの
作業をしていました。

僕はテキストを書き、
続きは専門家の方にご依頼。

 

トップページのテキストは、
２時間位で書きました。

考えてもキリが無いし、
後で修正すればいいですしね。

 

昨日の「完璧はあきまへん」
なヤツです。

 

 

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【全部やろうとしない】

 

 

僕は社会人１年目の時は
デパートに勤めていました。

デパートの営業。

いわばマダム相手に
ペルシャ絨毯とか輪島塗とか
宝石なんかをセールスする人。

 

デパートの時の学びについては
後日シェアしますが、

当時の上司で大の野球好きの方が
野村監督について熱く語ってました。

 

そして同じ事が「野村メモ」に
書かれていました。

 

 

（僕は野球は詳しく無いので
細々した間違いはお許しを）

 

野村監督が現役のとき、
プレイングマネジャーをしてました。

選手兼監督です。

 

野村監督のチームは日本シリーズ
と言う、日本一を決める所まで
勝ち進みました。

 

 

対戦相手は優勝大本命。
野村監督のチームが優勝するとは
誰も思っていなかったのです。

まあ、へっぽこチームな状態です。

 

 

先に結論を言うと、
野村監督のチームが優勝。

予想好きの解説者たちはみな
残念がったかもしれないですね。

 

 

で、野村監督は何をしたのか？

 

日本シリーズと言うのは
今のルールでは７回試合をして
そのうち先に４勝した方が優勝。
（のはず、、、調べてませんｗ）

 

となると、３戦負けても
４試合に勝てばいいのです。

 

 

やはり初戦はとっても大切。

 

野村監督（選手兼監督ですよ）は
まず初戦に全てのエース投手たちを
フルで揃えて大勝負を掛けました。

 

そして、初戦は見事に勝利。

 

で、次の第２戦。

闘う意欲も無いんじゃないの？
と言う位の選手を揃え、案の定敗北。

ただこれは計算通りです。

 

 

そして第３戦。

またもや思いっきりメンバーを揃え
本気で勝ちに行き、見事に勝利。

 

 

と言う風に、
７戦のうちの１戦目、３、５、7戦目で
思い切り勝負をかけ、見事に優勝。

 

ただ、
２、４、６戦目は見れたモノじゃ
無い戦いだったそうです。

 

 

 

野村監督は、
「優勝」を目的にしました。

華々しい戦いを毎日することを
目標にはしなかったのでしょう。

 

 

 

僕がこの仕事をしていて
よく聞く相談の１つとして、

「集客ルートを増やしたい」

です。

 

 

 

 

形が出来るまでアレやコレやと
やるのはいいとは思いますが、

最も良くないのは、
後追いをしない事。

ＰＤＣＡをほぼ回さない状態です。

 

 

手掛けるなら、
徹底的に改善検証を繰り返さないと
何の意味もありません。

 

ラッキーパンチに再現性は
ありませんし、

仮にそれが当たったとしても
競合もすぐマネできますから
成果が持続する訳がありません。

 

 

 

軸はブラさず徹底的にやる。

 

そして、
やらない事は徹底的にしない。

こう考えている方が思考レベルでも
良い状態で仕事もできるし、
成果も出ます。

 

 

 

「ちゃらんぽらん」という
関西の漫才師が言っている

「ちゅうとはんぱやなぁ～」

が最も成果に繋がりません。

 

 

僕がお世話になってきた
素晴らしい経営者さんたちは、

徹底的に深掘りしています。

 

逆に、
「このノウハウすごいぜ」
「これからは絶対コレだぜ」
と言っていたとある方は、

１年後には全く違うお話を
されていました。

 

 

この方の成果は僕は知りませんが。

 

 

軸はシッカリ持ちたいですね。

 

目に見える成果は一時的、
プロセスという非経済的成果は
長期的とも言えるかもしれません。

 

 

と言う事で
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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