 |
———————————————————————–
「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースであなたの行動/思考/成果の限界を
突破する伴走パートナー
———————————————————————–
株式会社轍（わだち）コンサルティングの
林田です。
金曜日から東京にいます。
明日関西に帰る予定です。
日産のニュース、
人によって解釈は色々ですね。
大きな解釈として僕は、
守るより攻める！に
尽きると思いました。
防御より攻撃ですね。
守りはいずれは崩壊するし、
攻める事を忘れちゃいけないなと。
※
「応援されるコンサルタント」
になる方法の無料動画は間もなく終了です。
未登録の方は再度ご覧くださいね。
【ＬＩＮＥ＠崩壊！？】
「ＬＩＮＥ＠が来年４月から
大幅値上げする」
「普通の人では使えないレベルの
料金体系になる」
「これは、ＬＩＮＥ＠での
マーケティングが崩壊した事と
同じになる」
とあるメルマガで、
上記の様な事が書かれていました。
僕は特に興味が無かったので
本当なのかどうか、調べていません。
でも、
コレが本当ならドキッとする人もいるし、
どうでも良い人もいると思います。
僕はこのニュース（真偽不明）はある意味、
ＡＩで仕事を奪われますよ、っていう話と
同義だと思います。
上記のＬＩＮＥ＠のニュースは、
いわゆる、３Ｍのペイドメディアの話です。
（ダン・ケネディ談）
支払い続ける事によって得られる
メディアです。
ホットペッパービューティや食べログと同様、
自社仕組みじゃなく、他社依存。
コントロール配下なので、
従わざるを得ません。
価格を上げられたら、
辞めるか、利益を下げて続けるか、です。
私たちは、
コントロール出来るモノを持っておく
必要があります。
不変的なスキル、
原理原則に基づいたもの、
長期的に効果を表せるもの。
他者批判に聞こえちゃうかもしれませんが、
流行を追いかけている＝イタチごっこ、です。
と言う事で僕は、
服を買う時は１０年ほど着れる様な
流行り廃りの無い服を買ってます。
と言うのは半分冗談ですが、
やはり原理原則に基づいた思考を
持っておく事は大切ですね。
流行に振り回されない様に
しっかりと軸を定めて行きましょう。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
https://amzn.asia/d/gytMIC1
