 |
———————————————————————–
「思い込み」という心のブレーキを排除し、
今のリソースで行動/思考/成果の限界を
突破する専門家
———————————————————————–
株式会社轍コンサルティングの
林田です。
日曜日は結婚式二次会で
横浜に日帰りでした。
こう言ったお祝いの席に
ご招待頂けるのはホントに嬉しいですね。
僕の大学の時の友達で、
若くしてお父さんを亡くされた方が
います。
そのお父さんのお葬式で
僕の地元和歌山が大渋滞に
なったそうです。
お父さんの偉大さを、
葬式の日に初めて知ったそうです。
生きている間に何を残せるか。
とその話を聞いた時に考えました。
【リロンチしてますか？】
最近、
「プロダクトローンチ」
と言う言葉を聞く事も少なくは
ありません。
プロダクト＝商品
ローンチ＝世に送り出す
と言う意味です。
要は、販売開始ですね。
僕は最後はメーカーに
勤めていたのですが、
ローンチ、リロンチと言う事が
頻繁にありました。
リロンチと言うのは、
言い換えると、リニューアルです。
（re-launch（再びロンチする））
メーカーリニューアルの理由は、
・消費者ニーズが変化してきた
・新しい要素がプラスされた
と言うのが代表的な理由かと
思います。
ソコソコ売れている状態って、
なかなか触りにくいモノです。
でも、僕が勤めてたメーカーは
「売れ筋商品」
を何度もリロンチしました。
当時は営業マンだった僕は、
「売れている商品をあえて
リロンチする理由は何なの？」
とよく会社に陰で文句言ってました。
リスクは高いし、さらには、
自分の数字に跳ね返って来ますからね。
でもそのリロンチの結果はと言うと、
僕が覚えている限り、全部成功でした。
売上爆発です。
元々、
変化を嫌ってた我々従業員は、
それを何度も見てきたので
「リロンチ＝チャンス」
と刷り込まれていきました。
知らず知らずのうちに、
変化が絶好の機会と言う風に
教育されていったのです。
僕はメルマガで何度か、
「betterはbestの最大の敵だ」
と言う事を書いたと思います。
「まあまあイイ感じ」だから、
逆に触るのが怖い。
こんな感じです。
メチャクチャ売れているモノを
あえて触る理由はないかもしれません。
でも、今の状態のままであれば
特に大きな変化を求めていく事は
なかなか難しいと思います。
成果を変化を求めるなら、
まず私たちの思考のどこかを
リロンチしなくちゃいけないかも
しれませんね。
勇気を持って前進した人だけが
新しい道を切り拓けるんだなぁと
思います。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
---------------------------------------
三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
---------------------------------------
Amazonでのご購入はコチラ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
https://amzn.asia/d/gytMIC1
