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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
「売上/思考/行動の限界を突破」する専門家
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わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

兵庫県立美術館でやっている
プラド美術館展に行ってきました。

 

 

小学校から絵は苦手。
ずっと２でした。

 

 

絵から感じる世界観、
絵から感じる歴史なんかを
体感できるので、

自分が大切にしている事を
振り返られる良い時間になります。

 

 

センスは無いですが、
見るのは楽しいですよ。

 

絵に興味が全くない方も
貴重な非日常経験になると思います。

 

 

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【抽象度を上げると解決！？】

 

「～したいんです」

「～を作り上げたいんです」

「でも、出来て無いんですまだ」

 

 

こういったお悩みは
よくある事だと思います。

 

「やったら良いのは分かってるけど
　一歩目の行動が出来ていない」

こう言う状態かもしれません。

 

 

他人の事なら分かるのに
自分の事なら出来ない。

 

コレもよくある事でしょう。

 

 

 

僕はこの様な時には、
よくホワイトボードと格闘します。

 

「この行動によって何を得たいの？」

「なぜこの行動が出来て無いの？」

と、自己質問です。

 

 

 

これは僕の個人的な経験からの
方法なのですが、

やってはいけないのは、

「どうすればコレが出来るか？」

という質問を自分に向ける事。

 

 

コレをしてしまうと、
頭がフリーズしてしまいます。

 

 

 

ではなく、

「なぜ出来ていないのか？」
「この行動によって何を得たいのか？」

と、

抽象的な質問を自分に投げかけると

「目的軸から解決策が出せる」

という事がひとりで出来る様に
なってきます。

 

 

 

 

「どうすれば出来るか」

という質問は、
結構具体的な自己質問だと思います。

 

 

自分ひとりで何も進まない時は
一度この様な質問を試してみると
新しいアイデアが出るかもしれません。

 

 

 

行動が伴っていない時は、

抽象度を高くした自己質問をすると
モノゴトが一歩上から見れます。

 

それによって行動が一気に
加速する事もあれば、

他のより良い打ち手が浮かぶ事も
あります。

 

 

 

ぜひ試してくださいね。

 

 

 

という事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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