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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
「売上/思考/行動の限界を突破」する専門家
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わだちコンサルティングの
林田です。
兵庫県立美術館でやっている
プラド美術館展に行ってきました。
小学校から絵は苦手。
ずっと2でした。
絵から感じる世界観、
絵から感じる歴史なんかを
体感できるので、
自分が大切にしている事を
振り返られる良い時間になります。
センスは無いですが、
見るのは楽しいですよ。
絵に興味が全くない方も
貴重な非日常経験になると思います。
【抽象度を上げると解決!?】
「~したいんです」
「~を作り上げたいんです」
「でも、出来て無いんですまだ」
こういったお悩みは
よくある事だと思います。
「やったら良いのは分かってるけど
一歩目の行動が出来ていない」
こう言う状態かもしれません。
他人の事なら分かるのに
自分の事なら出来ない。
コレもよくある事でしょう。
僕はこの様な時には、
よくホワイトボードと格闘します。
「この行動によって何を得たいの?」
「なぜこの行動が出来て無いの?」
と、自己質問です。
これは僕の個人的な経験からの
方法なのですが、
やってはいけないのは、
「どうすればコレが出来るか?」
という質問を自分に向ける事。
コレをしてしまうと、
頭がフリーズしてしまいます。
ではなく、
「なぜ出来ていないのか?」
「この行動によって何を得たいのか?」
と、
抽象的な質問を自分に投げかけると
「目的軸から解決策が出せる」
という事がひとりで出来る様に
なってきます。
「どうすれば出来るか」
という質問は、
結構具体的な自己質問だと思います。
自分ひとりで何も進まない時は
一度この様な質問を試してみると
新しいアイデアが出るかもしれません。
行動が伴っていない時は、
抽象度を高くした自己質問をすると
モノゴトが一歩上から見れます。
それによって行動が一気に
加速する事もあれば、
他のより良い打ち手が浮かぶ事も
あります。
ぜひ試してくださいね。
という事で、
今日も素晴らしい1日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
(具体的には)
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手(強み再発見/社長のPDCA支援など)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す!
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング1位獲得
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