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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
「売上/思考/行動の限界を突破」する専門家
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わだちコンサルティングの
林田です。
昨日は午後から大阪でドラッカーの
マネジメントのセミナーに参加。
の予定だったのですが、、、
急きょ、出ない事に。。。
それより大切な急務ができ、
後ろ髪をひかれながら欠席しました。
決して安くないセミナーでしたし
お金は返ってこないですが、
どちらが大切かを考えた上で
判断しました。
セミナーはまた別日程があったので
再度申し込みました。
【見たくない事、見てます？】
今日は僕自身の話です。
実は、
ずっと目を背けていた事がありました。
ただ、その背けていた事がココに来て
問題と言うか、少し大きな弊害に
なってきたのです。
とある取組みをするにあたり、
「目を背けていた事以外の要素で頑張る」
と言う風に考え、行動をしていました。
目を向けなければいけなかった事とは、
根本的な部分の事です。
僕の事例を具体的にお話をしても
分かりにくいので、
他の例えでお話します。
例えば、、、
「このやり方で売上が上がっているから
この行動を続ける」
「でも、本当はコッチの方をしなければ
いけないのは分かっている」
とか。
「今の売上を作って行けば
従業員がいつか振り向いてくれると考え、
従業員と立ち向かう事を避ける」
とか。
「今のまま突き進んでいけば、
間接的なこの問題はきっと解決するだろう」
とか。
こんな感じです。
この様な経験があるかどうかは
僕には分かりませんが、
やはり物事は根本的な事からしっかりと
見る必要があります。
一時的な他の取組みで覆い隠そうとしても
やがてそれが問題の火種になります。
自分のミッション、理念、
方向性、コンセプト等。
今の行動がその方向と合致していないのに
行動を加速させても、
違和感が消える事はありません。
もちろん、
全ての事は行動の中で気付きがあり、
その上で改善をすればいいと思います。
ただ、
自分の「軸」とは違う事を推し進めようと
し続けてしまうと、
今の取組みに心からパワーを注いで
行動を継続する事が出来なくなります。
大抵の場合は、
思考部分に問題が潜んでいます。
行動を司っている思考。
自分の思考は分かっているモノの
行動は違う事をしている。
「やがて見えるさ」
と思いながら、
自分の思考とは真逆の行動をしている。
この様な事は、
取組みでは無く、根本的な思考から
見直さなければいけないなぁ、という
貴重な経験でした。
思考の根っこから考える事で
ビジネスを円滑に回す事が出来ると
改めて認識しました。
と言う、僕の小話でした。
それでは今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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