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わだちコンサルティングの
林田です。
とうとう出来ました。
日々、合間を縫って作業をしながら
ようやくご準備完了です。
「セールス」
「高額契約の提示」
「行動」
に、【ためらい】がある方へ。
・２週間で８３６万
・１ヵ月で１８０万
・３週間で２００万以上
等の契約を獲得した
”３つの秘訣”をお話しています。
ぜひ下記からご登録下さい。
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「高額セールスためらい突破”３つの秘訣”」
（無料）※８月２０日まで限定
我ながら、いい感じの動画です。
（たまには言わせて下さい！）
【何となく目標の末路】
「８月２０日までに体重７３キロにする」
こう誓い、あと２０日ほどです。
射程距離には入っています。
あと１キロチョットですから。
５月の頭、８６キロありました。
今は７４キロ位です。
ホントは日常から体重管理を
しておけばよい話ですけどｗ
５月の頭に７３キロを誓った段階で、
３ヵ月半位の期間があります。
１３キロを３ヵ月半。
１ヵ月４キロずつ落ちれば
達成出来ます。
人によってタイプはあると思います。
毎日コツコツが続く人もいれば、
僕の様に期間を集中して取り組む方が
向いている人もいるでしょう。
実際、コレはどっちでも良いと
思います。
ゴールが明確であり、
「逆算行動」出来ているなら、です。
プロボクサーは、（たぶん）
「〇日あれば〇キロ落とせる」
と言う過去の経験則があるので、
試合の残り何日前からか減量を
するのでしょう。
なので、〇日前までは
トレーニング（第２領域）に集中し、
試合までの体重調整（第１領域）は
既に逆算した日になってから一気に
するんだと思います。
参考までに
（分かってる人が多いでしょうけど）
・第一領域とは、
「緊急、かつ重要な仕事」
・第二領域とは
「緊急じゃないけど重要な仕事」
です。
我々が新たな売上を生むのは、
第二領域の時間の確保です。
「日常業務に時間を取られている」
と言われる方もいるかもしれません。
でも、その第一領域の仕事のタスク。
・タスクＡは５時間で完了する
・タスクＢは１日で出来る
・タスクＣは他者に任せられる
等、
「事前に時間を想定し、計画出来る」
仕事がほとんどだと思います。
第二領域の時間を作る、と言う前に、
第一領域のタスクに対しての計画を
立てられているかどうかと言うのが
かなり重要だと思います。
僕もよくクライアントさんと一緒に
行うのが、
タスクの書き出し+時間割り振りです。
これによって、
大抵の場合、時間に余裕が明確に出来ます。
「忙しい」と言う言葉は、
超・抽象的だと思います。
数値化されてませんからね。
「忙しい」と言う言葉を、
「タスクＡは何時間掛かる」
「タスクＢは何日掛かる」
「なので、今週は〇時間取れる」
と言う風に変えてみるだけでも
かなり仕事の捗り方が変わるのではと
思います。
いつまでに何をしたい、実現したいと
決めると、
自ずと時間が取れ、実行できます。
何となくの計画であれば
何となくの結果に終わっちゃいます。
「忙しい」と言う言葉を極力減らし、
数値化してみて、どれだけデジタルに
考えられるのかをやってみるのも
新たな発見が得られると思います。
今回ご紹介の動画の中では、
「大きな目標を普通に達成する方法」
についてもお話をしています。
「～が無ければ出来ない」
と言う思い込みを消し去って
見事に目標達成された事例がいくつか
具体的に出てきます。
色んな角度から気付きを得てもらえると
思います。
ぜひご覧くださいね。
https://ltv-design.com/tmethod/muryou01
と言う事で、
今日も素晴らしい一日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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