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わだちコンサルティングの
林田です。
先日、ダイヤモンドオンラインを
見ていると、
「Googleの２０％ルール」
と言う記事が出ていました。
ちなみに、
グーグルは未だに毎年２０％以上
成長しているそうです。
この２０％ルール。
どういうルールかと言うと、
「技術者は、自分の勤務時間の２０％を
日常業務とは別に、グーグルのビジネスに
関係すると思われる、自分の興味を引く
研究や実験に使う事が出来る」
と言うモノだそうです。
日常業務には直接的に関係なく、
未来を作って行く為の時間ですね。
コレを言い換えると、
２：８ルールとも言えます。
よく言う、第２領域。
緊急性は低く、重要度が高い事に
日々、２割の時間は割きましょう、
と言うヤツですね。
ちなみに、Gmailは、
この２０％ルールから生まれたそうです。
現状に囚われず、
根っこからの思考を持つ事が出来るのが
この２０％の時間なのでしょうね。
実際にこの２０％の時間と言うのが
未来の仕事を創造してくれます。
僕もコレは意識して取り組むように
しています。
日々日記を付ける時に、
第２領域の仕事の時間がどれ位
確保できているか。
コレは意識するようにしています。
例えば、メルマガを書く。
コレも第２領域の仕事と言えます。
競合調査をする。
コレもそうかもしれません。
読書もそうでしょうね。
「どんなイノベーションも最初は
小さな気付きから始まる」
コレもこの記事に書かれてました。
ホントにそうだと思います。
日々の新たな１歩を増やすかどうか。
日々の「超小さなチャレンジ」が
あるかどうか。
小さな日々のチャレンジに繋がる何かが
あればいいなとメルマガも書いてます。
特にひとり起業家
（士業、コンサルタント、コーチ等）
の方や、
小規模ビジネスの方には大切だと思います。
今日の小さなチャレンジ、
何をやっていきますか。
いきなり２０％も取らなくても
１０分からでも良いと思います。
あとは続ける習慣ですね。
初日は５分、２日目は１０分、
１週間１０分を続けて、、、
みたいなのもアリでは無いでしょうか。
先日のブログで書いた
僕の老眼防止トレーニングも
そんな感じです。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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