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わだちコンサルティングの
林田です。
昨日から自分の肩書きを
アップデートしました。
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「思い込み」という心のブレーキを排除し、
「売上/思考/行動の限界を突破」する専門家
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と言う事で、
改めまして宜しくお願い致します。
【活躍し続ける人/出来ない人】
昨日、元スターバックスＣＥＯの
岩田松雄さん著、
「ミッション」
を飛行機内で読んでいました。
読んでいるだけでワクワクします。
とても良い本ですし、
読んだことが無い方はぜひぜひ
読んで下さい。
一部だけご紹介します。
ミッションとは、
直訳すると「使命」です。
ミッションとは〇〇だ、
とか言う決まった解釈は無いので
感覚で捉えてもらえたらと思います。
この本の中で岩田さんが言ってる
ミッションを構成する３つの要素。
・情熱を持って取り組める事
（好きな事）
・世界一になれること
（得意な事）
・経済的原動力になるもの
（何か人のためになること）
この３つが紹介されています。
「だから何？」
と思う方がいるかもしれません。
でも、このミッションが明確に
決まっているかどうかで、
・活躍し続ける人
・一時的な活躍で終わっちゃう人
が分かれる様に思います。
ミッションには、
パッション（情熱）も必要です。
３要素のうちの３つ目が大きな要素かも
しれませんね。
パッションを含まないミッションは、
「完全なる自分よがり、自分の為」
言い換えると、
「単なる目標」
になってしまいます。
最近、同じ様な事を書く事が
多いかもしれませんが、
僕はよく、
一時的に成果が出たモノの
その後それが続かないんだ・・・
と言う相談を受ける機会も増えてます。
また、そんな状況を誰にも言えずに
困惑している方もいる様です。
この本の中では、
人が何に共感しているかについて
具体的事例をたくさん書かれています。
「いかに人を惹き付けるには？」
じゃなく、
「人が集まりたくなる」
がミッションかな、と思います。
そして、
ミッションが明確な方は
活躍し続けている様に感じます。
と言う、今日は本の紹介でした。
今日は東京にて、
連続講座の最終講義です。
参加者さんがこの数カ月内に
どの様な成果を出して頂いたのか。
ご自身の事を振り返って頂いて
過去からの成長、変化を再認識して
頂ければと願っています。
楽しい最終回にしたいと思います。
と言う事で、
今日も素晴らしい一日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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