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わだちコンサルティングの
林田です。
この土日、とても緊張感を持ちながら
事務所で仕事をしておりました。
新たな事を手掛ける時、
常に緊張感を持ちます。
でもこの緊張感のお陰で、
「コレは違う、イヤ、こうだろ」と
良い探求心が生まれ、
良いモノが完成します。
来年の今頃には、
「あんな事で引っ掛かってたんだな」
と思っているでしょう。
日々進化ですね。
【越境学習】
土日、僕が日頃からお世話になってる
コンサルタントの方にご意見を頂きつつ
色々と取り組んでおりました。
いつもは思考整理をして頂いていて
今回は僕が分からない分野だったので
教えてもらっておりました。
「ココは～の方が」
「〇〇の要素が不足してますね」
色々とご意見を頂きました。
もし、あなたが誰からのアドバイスを
十分に
・理解出来ない
・シックリ来ない
・言ってる意味が理解し切れない
なら、どうするでしょうか。
一般的には、
「なるほど、ありがとうございます」
と言って、
「聞くだけでアドバイスを実践しない」
と言う事もあると思います。
でも実はココでの行動の違いが
成果を生みだす大きな違いになると
僕は思います。
僕がお世話になっている方は
色々と得意分野をお持ちですが、
今回は特殊分野についてお聞きし、
「ん～、明確には理解出来ないなぁ」
と思う事ももちろんあります。
ですが、僕は言われたままに
やってみる、と言う選択をしました。
僕の専門領域とは違いますし、
僕はそこまでのスキルはもちろんありません。
なので、理解出来なくて当然です。
メールでのやり取りだったのですが、
きっと、この言葉の後ろには色んな意味が
あるんだ、と僕は考え、やってみました。
今までもその様に行動に移す様に意識をし
それで成果に繋がり続けてますからね。
僕はまだまだ勉強中ではありますが、
成果を出す人、出さない人の違いは、
「たとえ理解できなかったとしても
教えてもらった事をそのままやるかどうか」
なのではと思います。
「やってみましたか？」
「いえ、やっていません」
このやり取りが最も成果から遠い
やり取りだと思います。
ノウハウコレクター思考です。
自分の今までの思考に無い行動、
自分の今までの概念に無い思考を
経験する事を
「越境学習」
と言いますが（本より）、
この越境学習こそが自分の絶好の
成長機会になっています。
行動には「違和感」がセットになる位が
ちょうどいいと僕は思います。
ましてやメンターたる存在の人から
言われた事であれば、
それは従うまで、です。
「やったら出来るし」（脳内）を
「一度やってみよう」（行動）に
変えるだけでも、
色んな気付き、成長があるはずです。
と言う事で、
今週も楽しく仕事しましょう！
僕は高校の時からの腐れ縁友達と
金曜日ゴルフに行く為に、
それまで必死こいて頑張ります。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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