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失敗プロセス、入れてます?

 

 

わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

日曜の始発で東京に行き、
日帰り予定が帰れなくなったので
新横浜に泊まり、

昨日は大阪、今日は日帰り東京です。

 

 

和歌山に住んでいる事自体に
仕事に意味を為していませんw

 

 

まあでも、
私生活あってこその仕事ですね。

 

 

東京でもクライアントさんが
増えつつあるので、
当面はこんな流れで仕事をする
予定です。

 

 

 


 

 

【失敗プロセス、入れてますか?】

 

 

僕がよくご相談事として受けるのが

「時間管理」

です。

 

 

いわゆる、
重要かつ緊急な仕事については
相談がありませんが、

重要であり、緊急度の低い仕事、
いわゆる第2領域の仕事についての
時間管理の相談が多いです。

 

 

そもそも、
ご自身の課題を理解されている事が
素晴らしい事ですし、

よりコレを何とかする事によって
ビジネスが加速します。

 

 

 

よくあるパターンとしての
時間管理方法として、

「理想のスケジュールを入れる」

と言うモノかと思います。

 

 

何かしらのタスクがあった時、

そのタスクをこなす為のタスクが
5個あったとします。

 

 

タスク1:3日で出来る
タスク2:1日で出来る
タスク3:2日で出来る、、、

と言う風に入れると思います。

 

 

 

で、このタスクのスケジュール化に
ついて、

「全部順調に言った前提で」

予定を組んでしまうという事が
多い様に思います。

 

 

あなたにも心当たり、ありませんか?

僕はウン百回も心当たりがあります汗

 

 

この「理想通りの予定」を入れると、

大抵はイレギュラーな事に時間を取られ
予定通りに進まなくなります。

 

結果、

「いつも計画通りにこなせないなぁ」

と、セルフイメージに影響が出ます。

 

 

となった時には、各タスクに

「失敗するという計画を入れる」

と言うスケジュールを組む事によって
よりリアルにタスクが達成する事が
出来る様になります。

 

 

 

「セミナーするなら3回しなさい」

「予定を入れるならバッファを」

「タスクを細分化の細分化まで」

と色々と言われますが、

そもそも全てが理想通りに進む予定を
組んでしまうと、進みません。

 

 

 

もし予定の立て方がよく分からないなら、
最初は2倍増し、もしくは3倍増しで
予定を入れちゃえばどうでしょうか?

 

 

 

仕事のスケジュールにしても
売上の計画にしても、

予定通りには進まないモノです。

 

 

2倍増し、3倍増しの計画。

 

次にあなたがしようと思っている
タスク、一度やってみてはどうでしょう。

 

 

そして、

「いつも出来ない自分」を
「出来る様になってきた」と書き換えが
出来る事によって、

色んな事が実現可能になります。

 

 

 

小さなチャレンジ、小さな成長。

 

ぜひチャレンジして下さいね。

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい1日を
お過ごし下さいませ。

 

 

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伴走型コンサルタント 林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)

【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
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