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わだちコンサルティングの
林田です。
明日からＧＷの後半ですね。
どの様に過ごされる予定ですか？
僕は３、４、５、６日は休みますが、
それ以降の今月の土日はずっと仕事を
する予定にしました。
まあ、仕事なのか遊びなのか
垣根はよく分からないですけどねぇ。
【その成果、納得ですか？】
具体的には書けないのですが、
私たち一般人が成し得られない
大きな成果を上げられた方がいます。
僕には絶対不可能な成果です。
その大きな成果を上げられた方が
言われていた印象的な発言と言うのが、
「今回は本当にやり切った」
「結果がどの様に出たとしても
これ以上ない所までやったので
納得できる」
と。
そして、得たい成果を得られました。
その方の頑張りを横で見られていた
奥さんでさえ
「きっと良い結果が出るんだな」
と思っていたそうです。
出た成果、自分の行動、全てに対して
納得の状態ですよね。
目に見える成果って、
・一時的なモノか
・長期的なモノか
これって恐らくですが、
当本人がどう感じているか次第かと
思います。
行動に納得出来ている成果なら
「よし！」となりますが、
行動に納得出来ていない成果なら
「今後はどうなるかな」と言う不安を
残してしまいます。
それこそ、
流行りもののノウハウ依存によって
出た成果であれば、
長期的な不安が付きまといます。
一方、出した成果と言うのが
「自分自身の変化」によるモノならば、
その成果は確信に変わります。
自分自身が不変的な成果を出せる
状態になれる事というのが、
自分の不安を払拭するモノかと思います。
①「そんなに活動していないけど
成果が出た」
②「これでもか！と言う位に行動し、
何とかココまで持ってこれた」
①の方がラクチンかもしれません。
でも、②の方が確信を持てます。
言い換えると、
①は一時的にはラクチンだけど、
長期的には苦しい状態です。
（確信が持てないから）
②は一時的にはしんどいけど、
長期的には気分がラクです。
成果って、
外部のツールに依存して出たモノより
自分の変化によるモノであるほうが
長期的にも良いモノだと思います。
ラクして儲けたいという方には
真逆の話ではありますが。。。
成果に納得できるかどうか。
言い換えると、
自分に納得できるかどうか。
この様な想いを持ってビジネスに
取り組みたいという
ひとりビジネス、コンサルタントの方は、
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と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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