わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

おとといの日曜日、
僕が２年前から学びの場で同席し、
一緒に切磋琢磨し続けている方が
町議会議員に当選されました。

 

おめでとうございます！

本当に嬉しいです。

 

 

同じ事を学んでいたとしても
見ている景色が違うんだなぁと
改めて色々と考える機会になりました。

 

 

議員としても今までの学びを
ドンドン発揮して頂きたいなと
僭越ながら思っております。

 

 

縁遠い世界だと思っていても、
親しい人がそこに関与する事によって
興味が一気に変わるモノですね。

 

本なんかもコレと同じ様な気がします。

 

 

---

 

 

【プランＺまである？】

 

 

日曜から東京にいます。

今日の夜、関西に戻る予定です。

 

 

 

今、孫子の兵法を訳した本を
読んでいるのですが、

成果を出す人に共通する言葉が書いてました。

 

————————————————
「将、吾が計を聴きて之を用うれば、
　必ず勝たん」
————————————————

 

分かりやすく訳すと、

「悲観的に準備して、楽観的に行動する」

との事です。

 

 

 

現在開催中の連続講座においても

たった２週間で８００万超えの売上を
上げられた方もおられます。

他にも大きな成果を上げられた方も
おられます。

 

 

 

成果を上げられた方が必ずと
言ってよい程言われる事は、

「予定通りには進まなかった。けど」

と言う言葉です。

 

 

僕はこの「けど」が大切だと思います。

 

 

 

「予定通りに進みませんでした」

で終わる事もあるかと思います。

 

 

成果を出される方の特徴は
色々とあるかと思いますが、

ココで２つご紹介させて頂くと、

 

１、「絶対やる」と決めている

２、上手く行かない時の次の対処を
　　考えるだけでなく、実際やっている

と言う事です。

 

 

プランＡ、Ｂ、Ｃくらいまでは
誰もが考えると思います。

 

 

大体のパターンですが、

「期待していたプランは全部ダメだった」
「コレで行けると思っていたのに
　滑ってしまった」

と言う、

≪売り手の勝手な思い込みによる取組み≫

が真っ先に崩れ落ちてしまいます。

 

 

 

でもやる人は、

プランＡＢＣだけじゃなく、

Ｇ，Ｈ，Ｉ～Ｚと言う感じで
リカバリープランを徹底的に
考えています。

 

 

どんな成功者の本を読んでも
同じ事は書かれています。

 

 

・思いつく事は全部やってみる

と言うのと、

・この程度やってみてダメならやめる

と言うの、

この違いが売上を３倍、５倍に
変えるモノだと僕は感じています。

 

 

 

 

僕もコレを書いていて自分の行動を
さらに考えさせられていますが、

２，３歩で歩みを止めた人と、

１０歩、３０歩とやり続ける人の違いは

「やった人しか分からない」

領域だと思います。

 

 

 

限界にチャレンジした人だけが掴める
世界と感覚があると思います。

 

 

人に影響を与える立場で仕事を
している人なら、

まずは自らの行動での模範ですね。

 

影響を与える人たちとは立場や
仕事内容が違っても、です。

 

 

 

準備段階では悲観的に考え、
やれる打ち手を徹底的に出し、

あとは行動するのみですね。

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

僕もこんな事を書いたなら
やらねば！です(*^^*)

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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