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わだちコンサルティングの
林田です。
一昨日、約５年ぶりくらいに
徹夜しました。
こんなにヤバッ！とおもったのは
かなり久しぶりです。
ヘロヘロ気味なので
昨日の夕方に書いております。
9日から旅行に行くのですが、
いつも旅行前に寝不足状態になります。
なんかあるのかなｗ
【7】
こんなに怖い企業研修は
初めてでした。
企業研修の参加者さんの
お悩み事が全く分からない状態で
会場に入りました。
「あー、どうしよう…」
と今までなら思ったのですが、
今回は少し違いました。
とても素晴らしい会社さんなのですが
担当部署の方限定の研修だったので
少人数でした。
そして、
セミナーの冒頭で個々の自己紹介を
して頂く際、
「あなたのお悩みは何ですか？」
と一人一人ダイレクトに聞きました。
（どんな企業研修でしょｗ）
でも、僕はニーズ確認するには
このタイミングしか無かったんです。
そして、急いで研修内容を変更。
参加者さんも、
「明日から～をします！」
と言って頂けたので、多分、
いい感じで終われたんだと思います。
メルマガでも、商品でも、
「コレでいいのかな…」
と思う時って、
「対象者が明確になっていない」
と言う事に尽きると思います。
僕の今回の研修も同じです。
仲介業者さんが２社も入っていて、
しかも日程がタイト。
参加者さんの意見を直接聞く機会が
取れなかったのです。
決まっていたのは研修タイトルのみ。
仕方が無いので、
一昨日の夜は徹夜をして
色んな資料を準備しておきました。
本番が始まってすぐ、
参加者さんのお悩みを聞かせてもらい、
資料を組み立て直してやりました。
色々、動けない時と言うのは
こんなものかもしれないなぁと
思います。
「自分の武器をどう見せるか？」
（プロダクトアウト！？なのかな）
ではなく、
「お客さんが望むものを提供する為に
自分のパーツをどう組み立てるか」
だと思います。
迷っている時は、
相手の事を知らないだけ。
かも、です。
徹夜明けでまだ眠気残しの為、
今日は短めですがお許し下さい。
それでは今日も素晴らしい1日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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