わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

先日の３連休、
高校サッカー選手権を見てました。

 

 

僕は今は動ける体形ではございませんが、
元サッカー部員です。

一応、小学校１年から大学まで
やっていました。

 

 

 

 

流通経済大柏 vs 前橋育英の決勝。

凄かったですね。

 

 

もう執念による決着でした。

 

 

 

最後は泥臭いとも言える様な
ゴールでしたが、

諦めない姿勢って本当に大切だなと
見て勉強になりました。

 

 

柔道で言う「寝技」が
勝敗の分かれ道なのかも
しれませんね。

 

 

---

 

 

【１回目はスベる】

 

僕はサッカーが好きなので
今日はサッカー三昧の話で
お届けします。

 

 

 

 

去年のこの全国高校サッカー決勝、

青森山田 vs 前橋育英でした。

 

 

スコアは、５－０で青森山田の勝利。

 

 

決勝戦で５－０と言うのは、
いわば屈辱的敗北です。

 

 

 

 

この屈辱的大敗のすぐあと、
前橋育英の山田監督は
ロッカールームで選手に対し、

「絶対に忘れるなよ。
　ここからだぞ。
　限界は無いんだよ。
　行くしかないんだよ」

と、敗北ショックを隠し切れない
選手に対し、伝えたそうです。

 

 

 

この去年、２年生の選手が７名も
出場していて、

今年はその２年生が３年生となり
見事に優勝しました。

 

 

 

 

 

 

ココからは根拠の無い話ですが、

僕なりの経験も踏まえて
お話させて頂きます。

 

 

 

 

 

≪１回目は失敗する≫

 

どんな事においても、
１回目って失敗する事が大半の様に
僕は思っています。

 

 

 

または、
１回目はラッキーパンチによって
小さな成果を手に入れるモノの、

２回目以降の成果がなかなか出ずに
諦めてしまう事もよくあります。

 

 

 

 

「１回やってみたけどダメだった」

これってとても多いのでは
ないでしょうか。

 

 

 

 

 

・１回やってダメだったから終わる
・１回やって、２回目以降も行動する

 

コレは行動の違いとしては
些細な事なのかもしれませんが、

成果は天と地の差ほどのモノが
ある様に思います。

 

 

 

 

 

何かしらの行動をする時に、

「１回目は失敗するモノ」

と言う前提で動くのと、

 

「１回目から何とかしたい」

と言う違い。

 

 

 

 

 

僕が今学んでいる講座が
いくつかあるのですが、

その中のとある参加者さん、

 

何度も失敗を繰り返し、
その後１００万以上の契約を
手にしていました。

 

 

１回以降の行動が
成果を左右させているという
証拠の様な成果ですよね。

 

 

 

 

 

前橋育英の山田監督、
および選手は、

１回目（去年の決勝大敗）で
くやしさと言うパワーを充電し、

今年の成果に至ったんだと思います。

 

 

 

 

ひとつひとつの行動に、
想いがどれだけあるのか、

本当に成果をだしてやろうと
どこまで思えているのか。

 

コレが２回目以降の行動を
変えているのかもしれませんね。

 

 

 

 

 

そう言えば先日、
お試しコンサルティングをされた
とある方。

 

１回やってダメだったものを
すぐ改善して行動された結果、

何と翌日にバックエンド販売が
出来たという報告を頂きました。

 

 

 

 

１回やってダメだったこと。

２回目以降の行動をやってみたら
どうなりそうでしょうか。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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・積極的な発言を引き出す
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