わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

先週の金曜日は完全に休んで
アドベンチャーワールドに行ってました。

キリンの舌を触ったのは初めてですｗ

 

 

 

そんな金曜日、
また新たな素晴らしいご報告を
頂く事が出来ました。

 

 

６カ月集中講座に参加されている方から

新たに９０万の売上を獲得した、
と言うご報告です。

 

 

 

自分で自分の可能性にフタをすると
売上が上がらないですよね。

 

 

講座に参加されている皆さんは
何かしらの変化を起こした結果、
大きな成果を出されてます。

 

 

成果を共有出来るって楽しいですね！

 

 

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【変化拒絶３大キャラ】

 

約１年前の記事ですが、
面白いモノを発見しました。

 

 

「変化」を拒絶する３大キャラ

「事例くれくれ君」
「うちは特殊君」
「事例ないのか君」

というモノ。

 

 

 

まず１つ目の
「事前くれくれ君」です。

 

この方は、基本は勉強好き。
勉強ばかりしています。

 

もちろん、成功事例なんかも
たくさん探しています。

 

 

 

ただ、問題なのは、

「自分の焦点が定まっておらず、
　何を探そうとしていのかを
　自分で理解していない」

と言う事です。

 

 

結果、

「完璧」と言う言葉を求めながら、

自分にとって何が欠けているのかを
理解しないまま、情報探し続けです。

 

いわば、ピンと来る何かがあるまで
情報を探し続け、動かないまま。

 

 

 

事例クレクレ君の特徴として、

「いつも不満足状態」です。

 

 

 

 

 

そして次に

「うちは特殊君」です。

 

 

上記の方と同様に、勉強好き。

 

そして、

「色んな事例はあるけれど、
　ウチは特殊だからこれには
　当てはまらないなぁ」

と言って、

「動かない自分を正当化する」

と言う感じです。

 

 

動く為に情報を探しているのか、
動かない自分を正当化するために
情報収集しているのか、分かりません。

 

 

こうなれば、
満足行く成果を出したいのか、

現状の自分を満足させたいのか、
分からないですよね。

 

 

 

 

 

同様に、
「事例無いのか君」もありますが、
長くなるので参照ＵＲＬをどうぞ。

 

 

 

 

我々は、
少しの変化を起こす事によって
大きな成果を得る事が多くあります。

 

自分が成し得たいモノを得てる人は
変化の回数がとても多いのだと思います。

 

 

今日のこのメルマガを書きながら
自分の戒めにもなっています。

 

 

 

私たち商売人は、
誰かに対して自分を正当化するので無く、

自分の思考と行動が一致しているという、
自分を納得させる状態を作る事で
自分を満たす事が出来るんだと思います。

 

 

 

「自分はまだそれをやる資格がない」
「あとコレを準備してからやろう」
「このデザインを終えてから…」

とか、色々とやろうと思っているのに
やっていない事、

また、自分の過去の思考と同じ枠組みで
物事を考えてしまっていて、
行動に移していない事はありませんか。

 

 

 

最近長くなりがちなので、
今日はこのあたりにしておきます。

 

 

今日のネタの参照サイトは
以下ＵＲＬからどうぞ。

https://news.yahoo.co.jp/byline/nakaharajun/20161029-00063844/

 

 

 

と言う事で、
今週もチャレンジングな１週間
楽しみましょう！

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
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