わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

今日は終日事務所にこもり、
来週からの連続養成講座の準備を
する予定です。

 

企業研修などをやってみて
改めて思うのは、

「こっちから答えを決めない事」

の重要性です。

 

 

今回は連続７回あるので、
１回が終わる毎に参加者さんの意見を聞き
２回目以降の内容を調整していく予定です。

 

 

最近思うのは、

「問題は幹の下の根っこにある」
と言う事と、

「行動の起爆剤になるモノは
　枝の先の葉っぱの先っぽにある」

と言う事です。

 

まあ、分かる人に分かってもらえたら
ＯＫ牧場です。

 

 

ＯＫ牧場です。

 

 

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【成長を止めない方法】

 

「質問とは、
　思考停止を脱却するモノである」

と、
茂木健一郎さんの本に書いていました。

 

 

自分の人生をより良くしていくには
どうしたらいいのか。

これについては誰もが考えると
思います。

 

 

そしてこの先の行動が、
成果を変えるのではないかと思います。

 

 

パッと浮かんだ自分への疑問を
自分が解決出来る問題に書き換える人、

パッと浮かんだ自分への疑問を
すぐさま忘れてしまう人。

 

この２つの違いが人生を変えるかも
しれないですね。

 

 

 

本の中身の一部の引用ですが、

日本の教育と言うのは「答えありき」で、
常に正解があるモノだという概念が
大人になってもいく分か残っちゃいます。

 

 

一方、日本以外の世界を見渡すと、

「問題を解いた人」よりも
「問題提起をした人」の方が偉いと
言われています。

 

 

 

自己成長が止まらない人と言うのは、
自らに問題提起をやり続けている
人ですね。

 

 

①「どうすればやれるのか」と、
②「何が問題なのか」と。

 

この２つの質問の質と言うのは
大きく違う様にも思います。

 

 

①は小手先、
②は根幹への質問。

 

 

①「どうすれば売上を上げられるか」

②「何が問題で売上が思う様に
　　上がらないのか」

こうも言い換えられると思います。

 

 

②の方は、根幹への質問です。

 

根幹への質問を行うと、
全てに共通する解決策がバチッと
火を噴くような気付きを得る事も
あります。

 

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と書くと、
難しく聞こえるかもしれませんが、

・売上が上がらない
・理想顧客像が作れない
・何か違和感がある

等々の問題と言うのは、

表面を加工するのではなく
根幹を見直す事が大切だと
言う事です。

 

 

 

コレは僕の経験則ですが、
自己質問をし続けている時が
最も成長した時の様に感じます。

 

 

成し得たいと思ってるのに
成し得ないままになってる事、

まずはその根幹を見つめる事。

 

 

 

 

よく言われる言葉に変換すると、

「やり方」より「あり方」

ですね。

 

 

 

今日のメッセージの最初に
「問題は幹の下の根っこにある」
と書きましたが、

そういう事ではないでしょうか。

 

 

 

僕が大切にしているのは

「顧客を満たす為には
　まずは自分を満たす事」

です。

 

 

自己質問が自分をさらに
成長させる大切な事だと思います。

 

 

今日はどんな自己質問に対し
向き合ってみますか。

 

僕は行動、思考が詰まった時は
終日自己質問をホワイトボードと
友達になってやっています。

終日はキツイですが、
確信を得る事が出来ますよ。

 

 

では今日もＯＫ牧場で
充実の１日にしましょう。

 

 

追伸：
面白ギャグと、
メルマガ感想お待ちしております。

 

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わだちコンサルティング 
林田康裕 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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