わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

昨日も朝早くから事務所に来たのですが、

「あ、カバン忘れた」
と事務所に来てから気付き、

カバンを取りに車で２０分。

 

自宅に到着し、、、カバンが無いｗ

 

 

カバン、どこに行ったんだろうと
探してると、

何と車の中に置いたままでした。

 

 

結局、家に戻る必要は無かったですが、
メルマガのオープニングの話が出来たので
ＯＫとしています笑

 

 

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【目的とタスクと期限】

 

今僕が通っている
とある高額講座があります。

 

長期間にわたるモノですが、
次回（来月）で最後です。

 

 

いざ最後になると、
色んな現象が起きます。

 

 

 

今まで色んな成果を出してきた人、
まだやり残しがある人、

色んな方が参加されています。

 

 

残り１カ月になってから、

「～をスタートした」
「新しく～～～を開始した」

等の報告が最近多くなってます。

 

皆さん、自分自身がしたい事を
次々と実現されています。

 

 

 

 

マーケティングにおいては

「期限を付けた方が良い」

とよく言われます。

 

何らかの申込み期限とか、
期間を限定したりとか。

 

 

 

でも実際のところ、
自分の行動目標に対して
期限がコマメに定まってない事は
結構ある様にも思います。

 

 

 

タスクを細分化して、
そのタスク毎に期限設定すると
不思議な事に、スピード感が増します。

 

着実にタスクを完了していけます。

 

 

 

僕が通っているこの講座においても
次回が最後、という期限があるので
を最後のひと踏ん張りをされてる方が
多いんだと思います。

 

 

 

タスクを決める際、

タスクから決めてしまうと
期間内の達成が出来なくなる事も
あります。

 

 

一度タスクを決めたものの

「あれ、このタスクって必要ないかも」

となる事もあるかもしれません。

 

 

タスクは目的軸から考えると
無駄をなくす事も出来ます。

 

 

考える順番として、

・目的は何か？
・目的達成の為にどんなタスクが必要？
・タスクを可能な限り細分化する
・目的の期限から逆算し、タスク振り分け
・タスク毎の所要時間の概算見積もり
・１つ１つのタスク毎に期限を付ける

 

という風に考えて行くと、
行動にムダが無くなるだけではなく

自分のタスクが期限通りに進む様に
なっていきます。

 

 

 

僕自身もそうですが、

「うわ、このタスク不要だったな」

と思った事が何度もあります。

 

 

タスクを数値化したりすると
より精度が増してきます。

 

 

 

 

タスクが完了しない時、

それは一体何が問題でしょうか。

 

 

・目的軸から逆算していない
・ビジョンが明確ではない
・数値化されていない
・そもそも、したい事じゃない

などなど、
人によって様々だと思います。

 

 

 

タスクを着実にこなす方法を
追い求める事も良いと思いますが、

「なぜタスクが完了しないのか」

という問題にフォーカスする方が
根本解決に繋がる事は多いです。

 

 

 

 

 

ぜひ、
ハシゴの掛け違いを防ぐためにも
根本問題を一度考えてみて下さいね。

 

 

それでは今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ！

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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