わだちコンサルティングの
林田です。

 

一昨日の夜（台風の日の夜）、
大阪で一緒に学んでいる方と、
僕の講座に参加頂く方と４人で
バカ騒ぎして飲んでいました。

 

僕はお酒はすこぶる弱いのですが、
この時はあまりにも楽しく、
酔っぱらう事さえ忘れていました。

苦手なカラオケにもチャレンジし、
チッチャな変化を得られました。

 

やっぱり仲間っていいですね。

 

と言う事で今日は、
自分で自分の問題に気付き、
自己解決する方法について
お話をしたいと思います。

 

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コレは僕は普段から
よくやっている事です。

 

なかなか自分の問題って
自分では気付かなかったり
するモノですよね。

 

自分が抱えている問題って
表面的な事にとらわれがちで、

根本的な所から見直す事が
なかなか出来ない事もあります。

 

 

この自分の問題を解消する為に、

「質問を５回する」

と言う事を僕は日頃から心掛けています。

 

 

具体的に話すと、

まずは今抱えている問題を紙に書きます。

 

「なぜ～～～～なのか」

と言う風に。

 

今上手く行っていない事を挙げ、
その原因を「なぜ質問」により
まずは１回、自分で回答します。

 

そして、出てきた回答に対し、

「なぜ～～～なのか」と、
再度自問自答します。

 

すると、違う答えが出てきます。

 

 

その出てきた答えに対し、

「ではなぜ、～～～なのか」

と言う風に、
これを５回繰り返します。

 

 

コレはメルマガを読んでるだけでは
ピンと来ないと思います。

 

でも、実際に書き出してみて
同じ質問を５回繰り返すと、、、

本質的な問題にたどり着き、
その問題の要因が明確になります。

 

 

 

「なぜ」×５回。

日頃からこの様な習慣を
持っている人は少ないのかも
しれませんが、

一度ぜひやってみて下さい。

 

 

表面的に囚われていた問題の
本質が具体的に見えてきます。

 

別に５回ではなくても、
６回でも７回でも良いと思います。

 

 

 

大切なのは、書き出す事。

こうやって僕は、
事務所のホワイトボードと
友達として付き合っています笑

 

 

 

「ふ～ん、なるほど」

ではなく、実践に移すこと。

 

 

「なぜ」は、
最強、またはほぼ最強の
質問だと思います。

 

最近は頭の中で自然と
この様なプロセスを踏める様に
なってきましたが、

答えが出せなくなった時は
今でもこの様な自己質問を
繰り返しています。

 

 

日々、理想の１日を過ごす為にも
ぜひこの様な小さな取組みを
確実に取り入れ、

毎日の小さな成長を求めて
進んでいきたいですね！

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ！！

 

 

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わだちコンサルティング
林田康裕

 

 

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
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