わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

先日、法人化のタイミングを
計る為、税金計算をしていました。

 

このままいくと、
今年分の税金支払いは３０００万に。。。

 

 

とでも言ってみたいモノですｗ

 

 

いずれにしても、
こういった仕事をしている人は
お金を抑える事に関してはザル状態
の人が多いらしいです。

僕がお世話になっている人はみな
こう言ってますね。

 

 

まずは昨日、
２年間使用していなかった
ワイモバイルを解約してきました。

 

他も細々と調整可能な事を
していこうと思います。

 

 

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【脱・ジェネラリスト】

 

 

「東大卒プロゲーマー」
読みました。
（なかなか面白いです、おススメ）

 

その名の通り、
東大を出てプロゲーマーとして
活躍している「ときど」の話です。

 

 

先日見た映画「ファウンダー」も
そうなのですが、

こういった類の本を読んだりすると
疑似体験が出来る様になり、
自分の思考、立ち位置の整理が
さらに出来る様になってくるモノです。

 

 

この「ときど」は、
ストリートファイターのような
闘う系統のゲームの実力者なのですが、

「相手もスペックは同じ」

と言う条件で勝ち続けます。

 

ちなみに、
ロールプレイングゲームの様な
「ゴールが設定されたゲーム」は
しないそうです。

 

 

彼は受験勉強の段階から
やはり違いを持っています。

まずは東大以外の受験は
一切していない事。

 

僕は東大受験した事はないですが、
東大の試験にはパターンがあるそうです。

なので、彼曰く、
他の大学の赤本なんかを見るのはムダで
東大の過去問を徹底的に攻略したそうです。

 

受験勉強はほぼそれだけ。一極集中です。

 

 

 

 

 

「自分がやらなければならないことを
　絞り込み、それを徹底的に反復練習する。
　それはゲームも受験も同じ」

と書かれてました。

 

 

 

自分の強みを生かそうとする時、
どう考え、どう取り組んでいるでしょうか。

 

どちらが成果いという事は無いですが、

・自分の強みのすそ野を広げる
・自分の強みをより深く探求する

一般的には前者の方の取組みを
される方の方が多いのではと思います。

 

 

どちらが良いのか僕は分かりません。

ただ、前者の取組みをしていくと
どんどんとジェネラリストとして
君臨してしまう様に思います。

 

 

我々のビジネスにおいては
誰もが自分の強みをより強くしたいと
望んでいるのではと思います。

 

そして、ジェネラリストのように
仕上がってしまう事も起こり得ます。

 

 

「やらない事を決めるのが良い」

とよく言われますが、

この意味合いは幅広いのではと
思います。

 

 

２割の時間で８割の収益を
上げていると言いますが、

あなたが今から取り組もうとしている事、

それはパレートの法則の
どちらの部分を指しているでしょうか。

 

 

ときどから考えさせられました。

 

 

誰もが陥りがちな
自分に対しての欠乏感。

 

欠乏感を埋めるために
他のスキルを得ようとするのか、
またはより深掘りしていくのか。

 

自分が誰に、何を、どのように
サービス提供したいかによって
大きく変わると思います。

 

 

成功者から学ぶことは
ホントに多いですね。

 

そして気が付けば、
年下の方から学ぶ機会がかなり
増えてきています。

 

 

 

僕のクライアントさんは、

①新しいスキルを得ようとしてる人より
②持ってるスキルを活かす方法を
　学んで行かれている方

のほうが成果を上げています。

 

 

あなたに不足しているのは
①②どちらでしょうか。

 

言い換えると、
どちらの方が成果が早く大きく
出そうでしょうか。

 

 

僕はスペシャリスト感を
もっと強く打ち出していける様に
進めて行こうと思います。

 

 

と言う事で、
今週も素晴らしい１週間を
お過ごし下さいね。

 

 

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わだちコンサルティング 
林田康裕 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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