わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

 

 

昨日、一昨日と、
とある上場企業さんの研修を
させて頂きました。

人の縁あってこその仕事です。

色々とサポート頂いた皆様、
本当にありがとうございました。

 

 

 

今回の研修の内容は、
マネジメントについて。

 

僕はありがたい事に、
サラリーマン時代にマネジメントを
技術として再現する手法を
学ばせて頂きました。

全ての経歴は、学びになりますね。

 

 

 

今の仕事でも感じるのは、

従業員さんがいる会社は、
マーケティングと言うより、
マネジメントがより良くなると
売上が突然上がる、

と言う事がよくあります。

 

 

 

話を本題に戻すと、

今回の研修でいくつかのワークを
したのですが、

その中で
「傾聴力」についてのワークを
させて頂きました。

 

聞き手側、話し手側が入れ替わり、
話し手側を経験する、という
ワークです。

 

何名かの方から、
話し手側（いわばお客さん側）の
経験をシェアして頂きました。

 

「過去の嬉しい事を思い出して
　話していたらワクワクしてきました！」

「あの様な態度で聞かれると、
　私がたくさん喋っちゃいます」

「私がまだまだ話していいんだ、
　と感じさせてくれ、
　ついつい話しちゃいました！」

みたいなご意見をいくつか
頂けました。

 

 

うん、嬉しい！

やって良かった～！と
心から嬉しく思いました。

 

 

 

当たり前の話かも
しれませんが、

何においても大切なのは、

「相手の事を理解すること」

だと思います。

 

 

と言う事は分かっていながら、
売り手側が強引に勧めたり、

相手の事を分かったつもりで
聞き流してしまう態度を見せたり、

意外と「聞く」と言う事が
徹底出来ていない事もあると
思います。

 

 

 

売れる時は、
お客さんのニーズと提案が
合致している時。

売れていない時は、
お客さんのニーズを理解していない時。

売れていない時は、
お客さんの意見に耳を傾けていない時、
売りたいモノを売っているだけの時。

 

 

自分でこう書いて、
ホントだなぁ～！と考えさせられます。

 

 

商売をさらに発展させる為に、
まずはお客さんを知る事。

お客さんを知る為には、
徹底的にお客さんに聞く事。

 

既に分かっている事でしょうけど、
自分では意外と出来ていない。

こういう事もあるかと思います。

こう言った研修をすると、
自分に最も作用しますね。

勉強になります。

 

 

 

日記の様なお話でしたが、
自らの戒めを感じる機会だったので
今日のネタにしてみました。

 

 

 

それでは今日も良い１日を
お過ごし下さいませ～！！

 

 

★お知らせ★
セミナーも残すところ、
あとは１５日（土）となりました。

まだ空きはありますので
お早めにお申込み下さいね。

 

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わだちコンサルティング
林田康裕

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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