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わだちコンサルティングの
林田です。
今日は
「カンタンに成長する方法」
について。
今週の日曜日から
セミナーを連続開催してますが、
チョット気になる共通点が
あったので、
シェアさせて頂こうと思います。
「自分にはさほど価値が無い」
「値上げするにも正当性が無い」
と言った、
自己価値を過小評価されている方が
意外と多い様に感じます。
と言う僕自身も
自分自身の価値を
過小評価していました。
こんな時、
どうしたらいいでしょうか。
僕なりの答えですが、
「まず売る」
と言う事かと思います。
意味わからん、と
思われるかもしれません。
大きな流れとしては
こんな感じです。
売る
↓
それ相応の責任発生
↓
クライアントさんに
必死にサポートしなくちゃ、
と思う
↓
必死こいて学ぶ
↓
今以上の成長機会になる
↓
最終的には、
クライアントさんに成果を
出せる状態になっている
今以上の成長を求めなければ
成長しません。
今の自己評価額よりも上の
金額を提示してみると、
自ら学ばざるを得なくなります。
お金をもらっているから
責任が発生しています。
そして、
必死に成長する事が出来ます。
クライアントさんに対して
全力でサポートする、
と気持ちを整理する事が出来たら
高値でも提案できるのではと
僕は思っています。
今以上の成長をするには、
１つの方法としては、
今よりも報酬をもらう事。
一度やってみて下さい。
メッチャクチャ焦ります。
そして、スゴイ成長します。
収益もそうですが、
成長の機会もクライアントさんが
提供してくれています。
クライアントさんと共に
成長する。
これってとっても良い事だと
僕は思います。
と言いますか、
この記事は昨日の夜に
新幹線移動中に書いてます。
セミナー続きのため、
チョット体力的にキツイので、
今日は短めで。。。。
しんどい時もありますよね。
でも今日は、
再び加速します。
今日もセミナーです！
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それでは今日も
お互いに素晴らしい１日に
しましょうね！
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・既存顧客・既存商品で売上アップ
・顧客獲得の価値
・顧客生涯価値（ＬＴＶ）を上げる
わだちコンサルティング
（マーケティングコンサルタント）
林田康裕
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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